Page 153 - 6444

1) Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою

підготовки планових рішень і завдань.
2) Методом формування кадрової політики підприємства.

3) Прогнозом структури кадрів підприємства.
4) Набором рішень з поточного управління працівниками.

11. Метою кадрового планування є:
1) Визначення професійного рівня та професійної придатності
працівників.
-
2) Забезпечення підприємства (організації ) робочою силою та
визначення неминучих втрат.
3) Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для
працівників.
4) Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації
персоналу на підприємстві.

12. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими по-
казниками:
1) Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.
2) Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.
3) Продуктивність праці управлінських працівників.
4) Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочою часу
службовця.

13. Поняття «посада» означає:
1) Окрему штатну одиницю організації.
2) Сукупність прав, обов'язків та відповідальності працівника.
3) Первинний елемент в структурі управління, що характеризується
функціями, межами компетенції і правовим статусом працівника.
4) Основний елемент в організаційній структурі управління, що
характеризується певним обсягом прав, обов'язків і відповідальності.

14. Кадровий маркетинг спрямований на:
1) Вивчення обсягу пропозицій на ринку праці.
2) Забезпечення організації висококваліфікованими працівниками.
3) Створення інформаційної бази даних персоналу підприємства.
4) Дослідження ринку робочої сили.

15. Моніторинг персоналу передбачає:
1) Постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою,
балансом, стимулюванням, травматизмом і т. д.
2) Вивчення процесу плинності кадрів.
3) Відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації,
професійного просування.
4) Аналіз ринку робочої сили.

153