Page 155 - 6444
P. 155
2) Стратегічне, тактичне, оперативне.
3) Стратегічне, довгострокове, поточне.
4) Перспективне, бізнес-планування, оперативне.
22. Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:
1) Прогноз товарообігу підприємства.
2) Законодавча база діяльності підприємства.
3) Запланований обсяг прибутку на майбутній період.
4) Бізнес-план підприємства.
23. Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на
основі всебічного їх дослідження — це:
1) Прогноз.
2) Діагноз.
3) Ретроспекція.
4) Сутність планування кадрової роботи.
24. Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:
1) Загальнонаукові, прогностичні.
2) Формалізовані і неформалізовані.
3) Економіко-математичні, прогностичні.
4) Математичні, статистичні.
25. При розробці програм розвитку кадрової роботи на тривалу перспек-
тиву доцільно використовувати:
1) Методи системного аналізу.
2) Балансовий метод.
3) Метод експертних оцінок.
4) Економіко-математичні методи.
155