Page 155 - 6444
P. 155

2)     Стратегічне, тактичне, оперативне.
                   3)     Стратегічне, довгострокове, поточне.
                   4)     Перспективне, бізнес-планування, оперативне.


                   22. Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:
                   1)     Прогноз товарообігу підприємства.
                   2)     Законодавча база діяльності підприємства.
                   3)     Запланований обсяг прибутку на майбутній період.
                   4)     Бізнес-план підприємства.

                   23. Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на
            основі всебічного їх дослідження — це:
                   1)     Прогноз.
                   2)     Діагноз.
                   3)     Ретроспекція.
                   4)     Сутність планування кадрової роботи.

                   24. Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:
                   1)     Загальнонаукові, прогностичні.
                   2)     Формалізовані і неформалізовані.
                   3)     Економіко-математичні, прогностичні.
                   4)     Математичні, статистичні.

                   25. При розробці програм розвитку кадрової роботи на тривалу перспек-
            тиву доцільно використовувати:
                   1)     Методи системного аналізу.
                   2)     Балансовий метод.
                   3)     Метод експертних оцінок.
                   4)     Економіко-математичні методи.



























                                                           155
   150   151   152   153   154   155   156   157   158   159   160