Page 154 - 6444

16. Прогнози персоналу розробляються насамперед у вигляді:
1) Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників

ймовірності їх досягнення.
2) Твердження відносно можливості чи неможливості тих чи інших
процесів, пов'язаних з персоналом.
3) Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.
4) Конкретних приграм дій щодо визначення джерел поповнення
організації кваліфікованими кадрами.

17. Яким показником визначається сума спискового складу персоналу за
всі дні місяця, включаючи вихідні і святкові дні, поділена на кількість календа-
них днів за місяць?
1) Середньоспискова чисельність персоналу.
2) Спискова чисельність персоналу.
3) Явочний склад персоналу.
4) Норми часу.

18. В якій послідовності здійснюється процес підготовки резерву
персоналу в організації?
1 — визначення вимог до керівника; 2 — визначення ключових посад в
компанії; 3 — оцінка прогресу розвитку; 4 — підготовка планів розвитку кан-
дидатів; 5 — призначення на посаду; 6 — адаптація; 7 — реалізація планів
підготовки преємників; 8 — підбір кандидатів до резерву
1) 2, 1, 8, 4, 7, 3, 5, 6.
2) 1, 2, 5, 6, 7, 3, 4, 8.
3) 2, 4, 8, 7, 6, 3, 1, 5.
4) 5, 6, 2, 3, 4, 8, 7, 1.

19. Що означає поняття «капіталовкладення організації в розвиток своїх
співробітників» ?
1) Витрати на профрозвиток.
2) Прямі витрати на профрозвиток.
3) Бюджет профнавчання.
4) Немає правильної відповіді.

20. Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі,
розробка програми задоволення майбутніх потреб— це:
1) Основні аспекти планування чисельності працівників підприємства.
2) Елементи системи управління персоналом.
3) Етапи планування роботи з персоналом.
4) Складові підсистеми розвитку кадрів.

21. Основними видами планування роботи з персоналом є:
1) Довгострокове, перспективне, поточне.

154