Page 156 - 6444

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 7.
Організація набору та відбору персоналу

Теоретичні завдання для аудиторної роботи:

1. Розкрити значимість та зміст процесу наймання персоналу у
підприємство.

2. Охарактеризувати процедуру залучення персоналу у
підприємство.
3. Висвітлити зміст процедури відбору персоналу.
4. Визначити сутність та значення професійної орієнтації

працівників.
5. Розкрити сутність та цілі трудової адаптації персоналу
підприємства.

6.Охарактеризувати напрямки та аспекти трудової адаптації
персоналу.
7. Висвітлити сутність та зміст управління процесом адаптації.

Практичні завдання:

Обов’язкові завдання:
Завдання № 1
Ви – менеджер з персоналу підприємства. Вам необхідно
підібрати працівника на посаду начальника відділу маркетингу.

Завдання:
1. Визначте джерела набору, якими ви скористаєтеся (обґрунтуйте
свій вибір).

2. Визначте методи, якими ви скористаєтеся для відбору
претендентів.
3. Складіть анкету для структурованого інтерв’ю з претендентом.
3. Визначте критерії відбору на дану посаду.

4. Складіть профіль особистості «ідеального» начальника безпеки.
Завдання № 2
Ви – менеджер з персоналу підприємства.

Ви здійснюєте відбір кандидатів на вакантну посаду у ваше
підприємство. При розмові з деякими з них ви з’ясовуєте, що вони не
мають своєю метою одержання роботи саме у вашому підприємстві.

156