Page 152 - 6444

1) Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою

підготовки планових рішень і завдань.
2) Методом формування кадрової політики підприємства.

3) Прогнозом структури кадрів підприємства.
4) Набором рішень з поточного управління працівниками.

6. Метою кадрового планування є:
1) Визначення професійного рівня та професійної придатності
працівників.
2) Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та
визначення неминучих втрат.
3) Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для
працівників.
4) Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації
персоналу на підприємстві.

7. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими
показниками:
1) Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.
2) Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.
3) Продуктивність праці управлінських працівників.
4) Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу
службовця.

8. Складовими частинами розробки кадрової стратегії є:
1) Планування кадрової потреби, навчання та підвищення кваліфікації,
система регулювання, оплата праці.
2) Прогнозування, планування кадрової потреби, адаптація та
навчання, просування та мотивація.
3) Планування, підготовка, регулювання та звільнення персоналу,
управління конфліктами.
4) Система підбору і відбору кадрів; створення згуртованого
трудового колективу; мотивація персоналу.

9. Єдина система кадрової роботи складається з таких підсистем:
1) Створення оптимальних умов праці і трудових відносин,
оформлення і обліку кадрів, розвитку кадрів.
2) Планування, прогнозування і маркетингу персоналу, розробки
організаційних структур управління і стимулювання праці.
3) Аналізу, планування і прогнозування кадрів; підбору, розстановки,
оцінки і безперервної освіти кадрів.
4) Раціонального використання кадрів, планування, прогнозування і
маркетингу персоналу.

10. Прогнозування в кадровій роботі є:

152