Page 141 - 6444
P. 141
4) Перспективи розвитку ринку праці, взаємини з профспілкою.
17. Кадрова стратегія повинна орієнтуватися на персонал вузької
спеціалізації і максимально високої кваліфікації — науковців, дослідників,
розроблю- вачів— при реалізації:
1) Стратегії фокусування.
2) Стратегії диференціації
3) Комбінованої стратегії.
4) Стратегії лідерства в низьких витратах.
18. Кадрові стратегії повинні бути спрямовані на залучення і закріплення
кадрів і стабілізацію персоналу; відносно менше потрібно робітників вищої
кваліфікації, науковців при реалізації:
1) Стратегії фокусування.
2) Стратегії помірного росту.
3) Комбінованої стратегії.
4) Стратегії лідерства в низьких витратах.
19. Основними завдання щодо управління персоналом на стадії формуван-
ня підприємства є:
1) Підготовка організаційного проекту, формування кадрового складу,
розробка системи і принципів кадрової роботи.
2) Формування кадрового складу, розробка системи і принципів кадрової
роботи, у тримання і зміцнення корпоративної культури.
3) Підготовка організаційного проекту, зміна принципів управління, роз-
робка системи і принципів кадрової роботи.
4) Розробка системи і принципів кадрової роботи, зниження витрат на
персонал, формування кадрового складу.
20. Специфічніш набір основних принципів, правій і цілей роботи з персо-
налом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, органі-
заційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики. — це:
1) Механізм реалізації кадрової політики.
2) Система управління персоналом.
3) Кадрова політика.
4) Кадрова стратегія.
141
