Page 136 - 6444

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 4.
Кадрова політика та стратегія організації

Теоретичні завдання для аудиторної роботи:

1. Розкрити сутність сучасної кадрової політики організації.
2. Охарактеризувати систему чинників що визначать кадрову
політику організації.

3. Визначити основні напрями кадрової політики організації.
4. Розкрити етапи проектування кадрової політики організації.
5. Висвітлити зміст і сутність поняття «персонал-маркетинг».
6. Розкрити зміст кадрової політики на різних етапах життєвого

циклу організації.
7. Визначити механізми реалізації кадрової політики підприємства.

Практичні завдання:

Обов’язкові завдання:

Завдання № 1
Важливе завдання менеджера – забезпечити такий рівень
згуртованості, що буде сприяти підвищенню ефективності роботи

колективу. Для цього у менеджера є такий діапазон дій:
1. Пропонувати працівникам роботу, що сприяє їх спілкуванню.

2. Забезпечувати взаємодію між підрозділами підприємства
(наприклад, формулювання завдання, що передбачає спільну роботу

працівників різних функціонапьних підрозділів).
3. Зберігати неформальні групи в колективі, що не заважають його
функціонуванню.
4. Створювати умови для соціальної активності працівників.

5. Забезпечувати працівникам зворотний зв'язок.
6. Оцінювати і заохочувати усі позитивні колективні досягнення.
7. Залучати працівників до формулювання цілей підприємства і

розробки рішень.
Дайте відповідь на такі питання:

1. Які дії менеджера щодо формування згуртованості колективу слід
вважати головними і чому?

2. Які ще заходи, на вашу думку, повинен здійснювати менеджер,
щоб досягти зростання рівня згуртованості трудового колективу?

136