Page 140 - 6444

3) Мотивація, адаптація та звільнення працівників.
4) Аналіз, планування та використання кадрів, відбір, розстановка та
безпосереднє навчання персоналу.

11. Етапами розробки кадрової політики є:
1) Програмування, нормування та оцінка.
2) Нормування, програмування та моніторинг персоналу.
3) Прогнозування, планування, нормування та відстеження.
4) Аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.

12. Нормативними обмеженнями при формуванні кадрової політики мо-
жуть бути:
1) Невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці.
2) Ступінь опрацювання цілей підприємства.
3) Стиль керівництва.
4) Заборона на проведення тестів при прийманні на роботу.

13. Об'єктом кадрової роботи на підприємстві є:
1) Робітники.
2) Управлінський персонал.
3) Всі працівники.
4) Організаційні підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.

14. Про який об'єкт кадрової політики організації йде мова? Весь особо-
вий склад установи або частина цього складу, що являє з себе групу по профе-
сійніш або іншим ознакам:
1) Персонал.
2) Кадри.
3) Трудові ресурси.
4) Робоча сила.

15. Про яку категорію кадрової політики організації йде мова?
Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню
професійну підготовку, володіє спеціальними знаннями, трудовими навичками
або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності:
1) Кадри.
2) Персонал.
3) Трудові ресурси.
4) Робоча сила.

16. До внутрішніх факторів, що визначають кадрову політику
підприємства, не належать:
1) Цілі підприємства.
2) Стиль управління, якісні характеристики трудового колективу.
3) Умови праці.

140