Page 111 - 6444

«Комбанк» відомий у державі як один із лідерів у сфері
впровадження нових методів управління людськими ресурсами –
психологічного тестування, плати за знання, індивідуального
планування кар’єри працівників.

Працюючи два тижні по 12 годин на добу, Олександр намагався
вивчити систему управління персоналом, прийняту у філіалі. У
результаті вдалося виявити, що підбір нових працівників відбувається

винятково через знайомих, у філіалі не мали уявлення про
планування кар’єри, атестацію, підготовку керівників. Професійне
навчання не планувалося, організовувалося за необхідності
керівниками підрозділів.

Працівники отримують заробітну платню, а адміністративний
персонал – посадові оклади та щомісячні премії у розмірі 40% від
окладу.

Питання:
1. Чи існує необхідність змінювати систему управління

персоналом у підприємстві? Чому?
2. Запропонуйте систему управління персоналом для даної
організації. На яких основних процесах вона повинна базуватися і

будуватися?
3. Запропонуйте програму щодо її впровадження (з переліком
конкретних дій, які необхідно здійснити).
4. Якими повинні бути роль та позиція самого Олександра

Ковальова? Які дії він повинен впровадити?

Додаткові завдання:

Завдання № 1
Розкрийте взаємозв’язок курсу «Кадровий менеджмент» з
дисциплінами, що вивчалися Вами у попередніх навчальних
семестрах. Визначте роль та місце даної дисципліни у підготовці

майбутніх спеціалістів. Які навички з управління персоналом повинні
бути притаманні менеджерам, що працюють в умовах ринкової
економіки.?

Завдання № 2
Проаналізуйте функції кадрових служб, що працюють за старими
технологіями (табл.. 1), і наведіть перелік функцій, що необхідні для

роботи кадрових служб в умовах ринкової економіки (що працюють
за новими технологіями).

111