Page 107 - 6444
P. 107

9.5. Планування і підготовка кадрового резерву

                   Кадровий резерв – це група керівників і фахівців, які володіють
            здатністю  до  управлінської  діяльності,  які  відповідають  вимогам,

            пропонованою  посадою  певного  рангу,  які  пройшли  процедуру
            відбору  і  систематичну  цільову  кваліфікаційну  підготовку.  Робота  з
            кадровим резервом є комплексною [1, с. 339 ].
                   Виділяють такі типи кадрового резерву:

                   1. За  видом  діяльності:  –  резерв  розвитку  –  група  фахівців  і
            керівників, що готуються до роботи в рамках нових напрямків; резерв
            функціонування  –  група  фахівців  і  керівників,  що  повинні  в

            майбутньому забезпечити ефективне функціонування підприємства.
                   2. За  часом  призначення:  –  оперативний  резерв  (складається  із
            дублерів  –  кандидатів  на  заміщення  певних  ключових  посад,  які

            готові  приступити  до  роботи  негайно  або  в  найближчому
            майбутньому);  –  стратегічний  резерв  (молоді  працівники  з
            лідерськими якостями, які можуть обіймати ці посади в перспективі

            до 20 років).
                   Загальні  принципи  роботи  з  резервом  керівників:  –  підбір
            кандидатів  до  складу  резерву  за  їх  морально-психологічними  і
            діловими  якостями  для  вирішення  завдання  постійного  поліпшення

            якісного складу керівників; – дотримання вікового і освітнього цензів
            кандидатів  на  висування  (з  урахуванням  того,  що  підготовка
            професійного  керівника  на  базі  вищої  школи  займає  4-6  років,  а

            розквіт  творчої  діяльності  людини  настає  в  35-40  років,  вік
            кандидатів  у  резерв  для  висування  в  керівники  середнього  рівня
            управління  не  повинен  перевищувати  25-30  років);  –  раціональне
            визначення  оптимальної  структури  і  складу  резерву  з  урахуванням

            того,  що  на  кожну  керівну  посаду  необхідно  мати  не  менш  двох-
            трьох  кандидатів;  –  регулярний  систематичний  пошук  кандидатів  у
            резерв керівників на основі широкої гласності роботи з резервом для

            висування у підприємстві.
                   Джерелами резерву кадрів на керівні посади є:
                   - керівники апарату управління; - головні і провідні фахівці;

                   - фахівці,        які     мають        відповідну         освіту      і    позитивно
            зарекомендували себе у професійній діяльності;
                   - молоді фахівці, які успішно пройшли стажування.




                                                           107
   102   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112