Page 105 - 6444

досягнення, спрогнозувати зміни, підготувати проекти змін,
визначити терміни і витрати на навчання [1, с. 324-334].

9.4. Управління мобільністю персоналу

Мобільність персоналу характеризується здатністю швидко

пристосовуватися до мінливих умов маркетингового середовища, до
зміни трудових функцій, змісту праці.
Управління мобільністю персоналу передбачає цілеспрямований
вплив на процес руху персоналу з метою забезпечення стабільності

колективу підприємства, з одного боку, і максимальної реалізації
трудового потенціалу працівників, з іншого боку.
Виходячи з цього, рух персоналу підприємства здійснюється у

таких напрямках: прийом до підприємства; підвищення за посадою
або кваліфікацією; переміщення, коли працівника переводять на інше
рівноцінне місце (у відділ, службу); пониження, коли у зв’язку зі

змінами у потенціалі працівника (або за результатами атестації) його
переводять на більш низьку посаду (для службовців) або на більш
низький розряд (для робочих); звільнення з підприємства.

До причин мобільності персоналу належать:
- забезпечення потреб підприємства у працівниках необхідної
кваліфікації;
- надання працівникові роботи, як більшою мірою відповідає

його інтересам, вимогам, стану здоров’я;
- надання працівникові роботи, що відповідає його кваліфікації;
- забезпечення зайнятості працівника у випадку структурних

реорганізацій;
- соціально-психологічні причини (бажання мінімізувати рівень
конфліктності в колективі, забезпечити згуртованість колективу,
оптимізувати соціальну взаємодію між працівниками).

Процес управління мобільністю персоналу в сучасних умовах
повинен передбачати:
- планування руху персоналу організації;

- організацію роботи щодо виконання запланованих заходів;
- аналіз руху персоналу підприємства; порівняння показників
руху персоналу з аналогічними показниками підприємств-

конкурентів; виявлення тенденцій у русі персоналу підприємства;
оцінку впливу виявлених тенденцій на кінцеві результати діяльності

105