Page 38 - 6414
P. 38

Таблиця  2.1  –  Переваги  та  недоліки  основних  моделей  стратегічного
               планування

                      Модель                      Переваги                              Недоліки
                  стратегічного
                   планування
                         1                             2                                     3
               На основі             - можливість визначення верхньої  - значні витрати коштів та часу на
               «стратегічної         межі стратегічних рішень для          розроблення альтернативних
               прогалини»            здійснення заходів щодо               варіантів рішень; –
                                     перетворення наявних тенденцій у  використовується за умови
                                     належному напрямку з метою            відсутності потенціалу розвитку
                                     досягнення потрібних параметрів       освоєних напрямів діяльності
                                     розвитку підприємства; –
                                     використання широкого кола
                                     моделей і методів обґрунтування
                                     стратегічних рішень
               На основі             - урахування змінних факторів         - складність у визначенні та
               урахуванні            зовнішнього середовища; –             балансуванні інтересів великої
               ринкових переваг      здійснення обґрунтованої та           кількості акціонерів; – труднощі в
                                     ефективної політики в умовах          складанні стратегічних і тактичних
                                     нестабільного економічного стану  планів, контроль за їхнім
                                     на основі використання сильних        виконанням, інтерпретації
                                     сторін підприємства                   отриманих результатів (ринкові
                                                                           переваги трактуються різними
                                                                           групами акціонерів по-різному)
               Орієнтована на        - широкий спектр стратегічних         - труднощі щодо визначення
               створення та          заходів; – підвищення                 ключових факторів успіху та
               підтримку             інноваційного рівня підприємства      розроблення відповідних заходів
               конкуренто-           загалом                               щодо їхньої реалізації
               спроможності
               підприємства
               Орієнтована на        - можливість застосування багатьма - складний механізм формування
               створення             підприємствами; – відбито             позитивного іміджу;
               позитивного іміджу  поширену концепцію соціальної           - підприємство має бути відкритою,
                                     відповідальності бізнесу перед        прозорою для суспільства
                                     суспільством, соціально-              системою, яка всі свої зусилля
                                     орієнтовану філософію існування       спрямовує на служіння людям
                                     компанії; - підприємство має бути  (недолік для підприємства зокрема)
                                     відкритою, прозорою для
                                     суспільства системою, яка всі свої
                                     зусилля спрямовує на служіння
                                     людям (переваги для споживачів та
                                     суспільства в цілому); – охоплення
                                     розроблення та реалізації заходів
                                     щодо створення продукції або
                                     надання послуг відповідно до вимог
                                     споживачів і суспільства (переваги
                                     для споживачів та суспільства в
                                     цілому)


                                                              38
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43