Page 39 - 6414

Продовження таблиці 2.1
1 2 3
Моделі , що - використання спрощеної моделі - необхідність коригування моделі у
враховують розміри планування дає змогу невеликим разі відсутності/наявності тих чи
підприємств підприємствам досягти значних інших функціональних одиниць; –
результатів при відносно незначних необхідність введення малими
витратах підприємствами додаткової штатної
одиниці – відповідальної особи чи
окремого підрозділу з розроблення
та виконання різних стратегічних
планів, що пов’язано з додатковими
капіталовкладеннями

Окрім зазначених методів та моделей, у стратегічному плануванні
широко використовується матричний підхід (застосовуються матриці того чи
іншого спрямування). В літературі наводиться безліч різних матриць, які
відповідають рівням стратегічного планування. Так, Логінов Г.О. [44] виділяє
три рівні: бізнес-рівень, корпоративний та функціональний рівні.
Матриці стратегічного планування на рівні корпорації аналізують види
бізнесу, які входять в корпорацію, тобто допомагають здійснювати
портфельний аналіз, а також аналіз ситуації у корпорації в цілому.
Бізнес-рівень включає матриці, які мають відношення до даної бізнес-
одиниці і частіше за все аналізують один товар, його властивості, ситуацію на
ринку реалізації даного товару і т. д.
Маркетингове стратегічне планування – це управлінський процес
узгодження маркетингових цілей з потенціалом підприємства (можливостями і
ресурсами).

2.3 Складові стратегічного плану
Маркетинговий стратегічний план має наступні складові:
1) ситуаційний аналіз;
2) визначення цільових ринків підприємства;
3) маркетингові цілі;
4) маркетингова стратегія;
5) комплекс маркетингових заходів з урахуванням маркетингу-мікс;
6) організація маркетингу (визначення взаємодії між підрозділами;
бюджет маркетингу);
7) реалізація, оцінка, контроль маркетингу.
Процес стратегічного управління підприємством охоплює рівні:
1. Корпоративний (розроблення місії підприємства, довгострокових
цілей).
Правила розроблення місії:
1) місія повинна включати опис ролі і внеску підприємства для
зацікавлених груп (споживачів, конкурентів, партнерів);

39