Page 40 - 6414

2) визначення бізнесу в місії потрібно здійснювати в термінах переваг, які
підприємство створює, або потреб, які його продукція задовольняє;
3) в місії має бути відтворена відмінна компетентність, тобто ті якості, які
відрізняють його від конкурентів на ринку;
4) місія має включати індикатори майбутнього:
- що підприємство буде робити;
- що підприємство може зробити в майбутньому;
- що ніколи не буде робити.
2. Рівень СГП (стратегічного господарського підрозділу): аналіз бізнес-
портфеля, ринкових позицій СГП, стратегічних напрямків їх розвитку.
СГП може охоплювати:
- важливий підрозділ;
- кілька груп;
- певний вид товару чи марку.

СГП характеризується такими параметрами:
- певний вид продукції;
- специфічні потреби, які мають бути задоволені;
- певна група споживачів;
- конкурентні переваги підприємства.
Основні ознаки СГП:
1) охоплює певний вид бізнесу, або кілька взаємозв’язаних видів, який
виокремлений від інших у межах підприємства;
2) має своє коло конкурентів;
3) кожним СГП керує окремий менеджер, який відповідає за його
стратегічний розвиток.
Сукупність усіх СГП становить портфель бізнесу підприємства. Завдання
стратегічного маркетингу щодо його управління:
1) зміцнення становища стійких прибуткових перспективних СГП;
2) виключення з діяльності неприбуткових, безперспективних СГП;
3) формування нових СГП.
3. Товару (визначення маркетингових цілей і стратегічних напрямків їх
досягнення для кожного товару).
Маркетингова мета характеризується:
- ієрархічністю;
- взаємоузгодженістю;
- реальністю;
- конкретністю;
- можливістю трансформації.
Основними завданнями стратегічного маркетингу є формування
адекватної стратегії, яка:
- будується в умовах і з урахуванням якості розвитку подій;
- має бути пов’язана з майбутніми перспективами;
- враховує настання розгортання діяльності;

40