Page 34 - 6414

взаємозв’язок між ними; підготовка системи рішень; спрямованість на зміну
ситуації зовні та всередині підприємства;

Рисунок 2.1 – Принципи стратегічного планування

4) спадковість і послідовність – стратегічні зміни мають впроваджуватися
в певному порядку з урахуванням досягнутих результатів і специфічних
особливостей процесів та явищ;
5) безперервність: стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка
якого повертає підприємства у початкову позицію;
6) наукова та методична обґрунтованість: використання поширених
науково-методичних підходів допомагає розробляти реальні плани, узгоджені з
параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища;
7) реалістичність, досяжність – урахування особливостей функціонування
об’єкта, стосовно якого розробляються стратегічні плани та можливості
досягнення певних параметрів;
8) гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію – урахування часових
характеристик і характеру змін, що відбуваються на підприємстві згідно з
етапами «життєвих циклів» (підприємства та пов’язаних з ним окремих
підсистем);
9) ефективність і соціальна орієнтованість – забезпечення, з одного боку,
перевищення результатів, передбачених плануванням, над витратами,
потрібними для його здійснення; з іншого – розв’язання не лише суто
виробничих проблем, а й участь у пом’якшенні суспільних проблем;

34