Page 242 - 6414

заслуговує робота зі створення нової організаційної культури. Дуже великі
зміни відбуваються і у технологічній області, а також у сфері трудових
ресурсів.
Радикальне перетворення підприємства проводиться на стадії виконання
стратегії в тому випадку, якщо воно не міняє галузі, але при цьому на ньому
відбуваються радикальні зміни, викликані, наприклад, його злиттям з
аналогічним підприємством. У цьому випадку злиття різних культур, поява
нових продуктів і нових ринків вимагають сильних внутрішньо-організаційних
змін, які особливо пов'язані з організаційною структурою.
Помірне перетворення здійснюється в тому випадку, коли підприємство
виходить із новим продуктом на ринок і намагається сформувати коло
покупців. У цьому випадку зміни пов'язані з виробничим процесом, а також
маркетингом, особливо в тій його частині, що стосується залучення уваги до
нового продукту.

Звичайні зміни, пов'язані із проведенням перетворень у маркетинговій
сфері з метою підтримки інтересу до продукту підприємства. Ці зміни не є
істотними, і їхнє проведення мало стосується діяльності підприємства в цілому.
Незмінне функціонування підприємства відбувається тоді, коли воно
постійно реалізує ту саму стратегію. У цьому випадку на стадії виконання
стратегії не потрібно проводити ніяких змін, тому що при певних обставинах
організація може одержувати гарні результати, спираючись на накопичений
досвід. Однак при такому підході дуже важливо уважно стежити за можливими
небажаними змінами в зовнішньому середовищі.
Стратегічні зміни, якщо вони правильно проводяться, носять системний
характер. У силу цього вони зачіпають всі сторони підприємства. Однак можна
виділити два зрізи заходів, які є основними при проведенні стратегічних змін.
Перший зріз – це організаційна структура, другий – організаційна культура.

11.3. Стратегічний контроль
Стратегічний контроль – це особливий вид управлінської діяльності на
підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу
стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та
виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв'язку.
Головна мета стратегічного контролю – сприяти зближенню
фактичних і необхідних результатів робіт, що виконуються, тобто
забезпечувати виконання завдань (досягнення цілей) підприємства.
Потреба в стратегічному контролі обумовлена, з одного боку,
правильністю реалізації обраної стратегії та відповідності її поставленим цілям,
а з іншого, – відповідності умовам динамічного зовнішнього середовища і
забезпечення своєчасної реакції на них.
Контролюється хід виконання заходів стратегічного плану: строки,
витрати, якість.

242