Page 247 - 6414

між собою, остільки будь-яка суттєва зміна в одному з них вплине на
підприємство в цілому. От чому управлінський працівник повинен спочатку
переконатися, що коригувальна дія, яка вживається їм, не створить додаткових
труднощів, а допоможе їх вирішенню.
Однак далеко не всі відхилення від контрольних стандартів варто
усувати. В окремих випадках самі стандарти можуть виявитися нереальними. З
цієї причини контроль може вказувати на необхідність перегляду обраних
контрольних стандартів. Причому, як і у випадку з коригувальними діями
різного типу, необхідність радикального перегляду контрольних стандартів
(убік підвищення або зниження) може бути симптомом проблем, що виникають
або в процесі контролю, або в процесі планування.
Система стратегічного контролю складається з таких етапів:
- визначення органів контролю та механізмів його застосування;
- визначення стандартів і норм забезпечення об'єктивності оцінок;

- установлення правильності виконання робіт, передбачених планами
різного типу;
- порівняння досягнутих параметрів робіт з установленими стандартами
та нормами;
- прийняття коригувальних заходів.

11.4. Аналіз ефективності виконання стратегій
Як показники ефективності функціонування організації застосовуються
показники рентабельності продажів, капіталу, активів, продукції, а також
продуктивності праці, оборотності капіталів, ліквідності. Кожен показник
виконує свою роль. До єдиного інтегрального показника їх привести досить
важко. У зв'язку з цим на стадії стратегічного маркетингу пропонується
прогнозувати і нормувати абсолютні або відносні значення використання
найважливіших ресурсів – основного і оборотного капіталу, трудових ресурсів.
А на стадії тактичного маркетингу повинен розраховуватися інтегральний
показник ефективності використання ресурсів в організації за аналізований
період:
I еф  а 1  К тр  а 2  К осн  а 3  К об  1, (11.1)

де a 1, а 2, а 3 – вагомості відповідних видів ресурсів в собівартості продукції,
 a i  0 , 1 (визначаються на основі аналізу структури собівартості);
К тр, К осн, К об – коефіцієнт використання трудових ресурсів, основного і

оборотного капіталу відповідно.

Розрахунок цих коефіцієнтів наводиться нижче.
П п. ф
К  , (11.2)
тр
П п. н
де П п.ф – фактична продуктивність праці, що дорівнює відношенню доданої

247