Page 241 - 6414

П'ятий етап участі вищого керівництва в реалізації стратегії складається з
того, що воно проводить перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку,
якщо цього вимагають виникаючі обставини. Новий план може бути
прийнятим, коли він передбачає набагато більше можливостей отримання
вигод, ніж існуючий план.
Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні
процесу стратегічного управління. Підприємства, які успішно реалізували
обрані стратегії, у своїй діяльності керувалися такими правилами:
1) цілі, стратегії і плани мають бути доведені до працівників;
2) керівництво не тільки повинно вчасно забезпечувати надходження всіх
необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але й мати план реалізації стратегії
у вигляді цільових настанов, а також фіксувати виконання кожної з
поставлених цілей.
Кожному з етапів реалізації стратегії відповідають свої завдання.

Виділяють сім основних завдань реалізації стратегії:
1) створення організаційної структури, що сприяє реалізації стратегії;
2) керування бюджетом і проектами;
3) розробка політики підприємства, механізмів реалізації стратегії;
4) мотивація співробітників;
5) створення сприятливого клімату й організаційної культури;
6) використання передового досвіду;
7) контроль за виконанням стратегії.
Реалізація стратегії можлива лише при встановленні відповідності між
обраною стратегією і станом підприємства, станом всіх елементів його
внутрішнього середовища. Саме встановлення відповідності пов'язане із
численними змінами стану елементів. Тому незалежно від кількості всі
завдання по реалізації стратегії вирішуються за допомогою зміни, які фактично
є серцевиною виконання стратегії. Саме тому зміни, що проводяться в процесі
виконання стратегії, називаються стратегічними.
Проведення змін на підприємстві приводить до того, що на ньому
створюються умови, необхідні для здійснення обраної стратегії. Зміни не є
самоціллю.
Необхідність і ступінь змін залежать від того, наскільки підприємство
готове до ефективного здійснення стратегії. Існують ситуації, коли фактично не
потрібне проведення змін, проте бувають ситуації, коли виконання стратегії
припускає проведення дуже глибоких перетворень. Залежно від стану основних
факторів, що визначають необхідність і ступінь змін, від стану галузі,
організації, продукту і ринку можна виділити п'ять типів змін.
Перебудова підприємства передбачає фундаментальну зміну
підприємства, яка зачіпає його місію і організаційну культуру. Даний тип зміни
може проводитися тоді, коли підприємство міняє свою галузь, і, відповідно,
міняється його продукт і місце на ринку. У випадку перебудови підприємства
виникають найбільші труднощі з виконанням стратегії. Самої серйозної уваги

241