Page 23 - 6414

стикатися з різними видами маркетингу. Перед розробкою бізнес-плану
основним інструментом підвищення якості планування служить концепція
стратегічного маркетингу.
Концепцію стратегічного маркетингу рекомендується реалізовувати
також при управлінні будь-яким об'єктом. В цьому випадку стратегічний
маркетинг буде першою загальною функцією управління. Результати
стратегічного маркетингу – нормативи конкурентоспроможності товарів і
стратегії організації – повинні лягти в основу стратегічних і тактичних планів.
Це підкреслює важливість вивчення потенційних потреб і цінностей,
проведення стратегічної сегментації ринку і розробки нормативів
конкурентоспроможності об'єктів.
За загальною функцією управління – стратегічний маркетинг – слідують
функції планування, організації процесів щодо виконання планів, облік і
контроль, мотивація і регулювання.

Виходячи із запропонованої концепції маркетингу фірми, пропонуються
наступні функції і завдання стратегічного маркетингу (табл. 1.1).

Таблица 1.1 – Функції і задачі стратегічного маркетингу
Функції Задачі

1 2
1. Формування 1.1. Аналіз і прогнозування потреб і попиту
ринкової стратегії 1.2. Аналіз і прогнозування кон'юнктури ринку
фірми 1.3. Аналіз і прогнозування факторів конкурентної переваги
фірми
1.4. Аналіз зв'язків фірми з зовнішнім середовищем
1.5. Аналіз і прогнозування якості і ресурсоємності
аналогічних товарів у конкурентів
1.6. Прогнозування відтворювальних циклів товарів фірми
1.7. Аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня
виробництва конкурентів і фірми
1.8. Прогнозування обсягів ринків за сегментами
1.9. Прогнозування лімітних цін на майбутні товари
1.10. Прогнозування конкурентоспроможності майбутніх
товарів на конкретних ринках
1.11. Розробка і економічне обгрунтування заходів щодо
підвищення конкурентоспроможності майбутніх товарів
1.12. Остаточний вибір цільових ринків на .... рік
1.13. Розробка нормативів конкурентоспроможності майбутніх
товарів
1.14. Оформлення документа «Ринкова стратегія фірми на ...
рік"

23