Page 25 - 6414
P. 25

маркетинг  є  першою  стадією  життєвого  циклу  об'єктів  і  першою  загальною
               функцією управління (менеджменту).
                      Якість  робіт  зі  стратегічного  маркетингу  є  пріоритетним  фактором
               підвищення  (зниження)  ефективності  функціонування  і  розвитку  об'єктів.
               Вплив  стратегічного  маркетингу  на  ефективність  об'єктів  визначається
               приблизно наступним співвідношенням:
                                                         1: 10: 100: 1000,
                      де 1 – валюта, "зекономлена" на стратегічному маркетингу (проігноровані
               такі  тонкі  інструменти,  як  прогнозування,  ФСА,  дослідження  операцій,
               стратегічна  сегментація  ринку  та  ін.);  10  –  збитки  на  стадії  НДДКР;  100  –
               збитки  на  стадії  виробництва;  1000  –  збитки  на  стадії  експлуатації
               (споживання). Втрати на наступних стадіях на порядок збільшуються, оскільки,
               по-перше,  було  прийнято  неякісне  стратегічне  управлінське  рішення  і,  по-
               друге,  на  наступних  стадіях  це  рішення  тиражується  багаторазово,  іноді  в

               мільйони разів, настільки ж збільшуючи втрати.
                      Наведені  приклади  переконливо  свідчать  про  необхідність  для  всіх
               об'єктів  незалежно  від  форми  власності,  рівня  ієрархії,  вартості  перед
               плануванням  їх  розвитку  проводити  стратегічний  маркетинг.  Стратегічний
               маркетинг  –  це  інструмент  підвищення  конкурентоспроможності  об'єктів  за
               рахунок підвищення їх якості та ресурсозбереження у виробника і споживача.
                      Класифікація  об'єктів,  для  яких  рекомендується  перед  плануванням  і
               перед НДДКР проводити стратегічний маркетинг, приведена в табл. 1.2.

                      Таблиця 1.2 – Класифікація об'єктів стратегічного маркетингу
                     Ознаки класифікації                                 Об'єкти
                   1. Форма власності об'єкта  1.1. Державні
                                                 1.2. Корпоративні
                                                 1.3. Підприємницькі
                   2. Види об'єктів              2.1. Складні технічні системи (машини, обладнання і
                                                 т.п.)
                                                 2.2. Складні виробничі системи (підприємства, фірми,
                                                 організації і т.п.)
                                                 2.3. Складні соціально-економічні системи (сфера
                                                 послуг, регіони, міста, країна і т.п.)
                   3. Програма випуску           3.1. Масові
                   (повторюваність)              3.2. Серійні

                      Дані табл. 1.2 свідчать про те, що в зв'язку зі значною складністю робіт зі
               стратегічного  маркетингу  їм  не  обов'язково  займатися  в  процесі  діяльності  з
               розвитку простих, а також одиничних (індивідуальних) об'єктів.









                                                              25
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30