Page 229 - 6414

ризиків повинен враховувати особливості діяльності підприємства з метою
своєчасного запобігання негативних наслідків ризикових подій. Тому вибір
можливої стратегії оптимізації рівня ризику фінансової стратегії залежить від

розміру можливого збитку та ймовірності настання ризику.

10.3. Стратегічні союзи
Стратегічний альянс – угода про кооперацію двох або більше незалежних
фірм для досягнення певної комерційної мети, для отримання синергії
об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній.
Стратегічні союзи є найперспективнішою формою інтеграції компаній.
Прогнозується, що в XXI столітті вони перетворяться на найважливіше
знаряддя конкурентної боротьби. Укладення альянсів є одним із найшвидших і
найдешевших шляхів реалізації глобальної стратегії.
Особливості стратегічних альянсів такі:
– це угоди про співпрацю між фірмами, що відрізняються від звичних
торгових операції, але що не доводять справу до злиття компаній;
– це господарське об'єднання, що базується на укладенні
середньострокових або довгострокових угод;
– до стратегічного альянсу можуть вступати не тільки постачальники і
клієнти, але і конкуренти;
– здійснюється спільна координація стратегічного планування та
управління учасниками діяльності;
– стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної міжфірмової
кооперації, а також між компаніями, що функціонують у суміжних сферах
діяльності і володіють взаємодоповнюючими технологіями і досвідом;
– альянс не є самостійною юридичною особою;
– компанії можуть бути учасниками багатьох стратегічних альянсів;
– стратегічні альянси достатньо рухливі, вільні для партнерів, більш
орієнтовані в майбутнє, зменшують неясність і невизначеність у відносинах
партнерів, збільшують стабільність у забезпеченні ресурсами і розподілі
продукції і послуг;
– альянси створюються на певний термін;
– альянси здійснюють вплив на конкуренцію;
– це найменш обмежувані в законодавчому порядку способи проникнення
на ринок.
Виділяють чотири різновиди стратегічних альянсів:
1) альянси з акціонерною участю в підприємствах;
2) стратегічні альянси зі створенням нових компаній;
3) консорціуми для реалізації інвестиційних проектів;
4) альянси зі слабкою кооперацією.
З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна
розподілити на три види:
1) альянси з реалізації проектів НДКР;

229