Page 227 - 6414

у силу дії безлічі некерованих причин, хоча найкраще, коли бажання стратегія й
об'єктивні реалії не суперечать один одному. Насправді один з
фундаментальних талантів успішного керівника в тому й полягає, щоб раніше
інших передбачити об'єктивно неминуче майбутнє й будувати свої плани згідно
з ним.
Таким чином, стратегічні ризики слід відслідковувати особливо уважно,
чому можуть допомогти симптоми раннього оповіщення, які слід уточнювати й
прив'язувати до конкретних умов. Стратегічний ризик – це ризик, що пролягає
через поведінку керівних кадрів, обумовлений особливостями стресів. Однак ця
поведінка стає неадекватним головним чином при одночасній наявності трьох
обставин – тиску на людину, можливостей для неправильних дій і виправдання
неправильних дій. Антикризива програма підприємства повинна попереджати
можливість ситуацій такого сінергизму.
Стратегічний аналіз фінансових ризиків на підприємстві повинен

здійснюватись поетапно. Інформація, що використовується для управління
фінансовими ризиками, являє собою рішення, за допомогою яких суб'єкт
управління (наприклад, ризик-менеджер) впливає на об'єкти управління
(фінансові ризики). Кожне стратегічне рішення, яке приймається керівництвом,
повинно бути правильно і своєчасно доведено до осіб, які безпосередньо
впливають на об'єкти управління. Своєю чергою, сигнали знизу повинні швидко
надходити нагору для своєчасного реагування на них і оперативного коригування
управлінських рішень.
У практиці господарювання застосовують якісний і кількісний аналіз
ризику. Якісний аналіз є найскладнішим і вимагає ґрунтовних знань, досвіду та
інтуїції в економічних питаннях. Його головна мета – визначити чинники
ризику, сфери ризику, після чого ідентифікувати всі можливі ризики.
Кількісний аналіз передбачає кількісне вимірювання ступеня впливу окремих
ризиків на певний стратегічний проект, а також визначення загальної
ризикованості проекту. Оскільки будь-яке стратегічне рішення пов'язане з
реалізацією того чи іншого проекту, ризик проекту є предметом посиленої

уваги менеджера під час прийняття управлінського рішення.
Ризику можна уникнути шляхом відмови від заходу, пов'язаного з
ризиком, але в основному це означає відмову від можливого прибутку. Ризиком
можна управляти, тобто використовувати різноманітні способи та методи, що
дають змогу певною мірою спрогнозувати настання ризикового явища і
вживати заходів щодо зниження ступеня ризику.
Різноманіття видів ризиків, що супроводжують господарську і
зовнішньоекономічну діяльність підприємства, а також існування різних видів
загроз економічній стабільності підприємства, спонукають до створення
системи управління ризиками і захисту від можливих загроз. Управління
ризиками є системою заходів щодо ідентифікації, оцінювання, профілактики і
страхування з метою мінімізації можливих економічних втрат у процесі

227