Page 228 - 6414

господарської діяльності підприємства. Ідентифікація всіх видів ризиків

передбачає три стадії [5]:
 на першій стадії ідентифікації ризиків в розрізі кожної з сфер
господарської діяльності підприємства, включаючи матеріально-технічне
постачання і збут продукції, визначається перелік можливих несистематичних
ризиків підприємства, пов'язаних з окремими операціями;
 на другій стадії ідентифікації визначається переділ систематичних
ризиків, пов'язаних з виробничою і зовнішньоекономічною діяльністю
підприємства загалом;
 на третій стадії ідентифікації формується загальний портфель всіх
можливих ризиків підприємства (включаючи систематичні і несистематичні їх
види), які підлягають подальшому оцінювання за ступенем імовірності їх
виникнення і розміром можливих фінансових втрат.
Групуванням господарських процесів і операцій діяльності підприємства
за рівнями ризику можна визначити, які з них знаходяться в межах допустимого
ризику, особливо в зоні катастрофічного ризику, щоб оцінити доцільність їх
проведення. Виділення операцій з високим рівнем ризику дасть змогу

розглядати їх як об'єкт підвищеної уваги при стратегічному управлінні цими
ризиками. Користуючись цією методикою, можна прорахувати можливі
фінансові втрати або гарантований фінансовий результат у розмірі суми
операційного прибутку. На підставі ідентифікації різних видів ризиків можна
розробити конкретні заходи щодо їх усунення або зниження їх негативних
наслідків. Основними прийомами управління ризиком є: уникнення,
попередження, прийняття та зниження ступеня ризику [3]. Загалом ж ризик-
менеджмент містить п'ять можливих стратегій, які можуть бути використані
для оптимізації рівня фінансових ризиків при побудові фінансової стратегії
підприємства:
1) відмова від видів діяльності, які містять визначене джерело

фінансового ризику;
2) прийняття відповідальності за ризик фінансової стратегії з гарантією

повної компенсації втрат за рахунок власних джерел;
3) продаж і передаванням відповідальності за фінансовий ризик іншим
особам (зокрема страховим організаціям);
4) скорочення або попередження можливих негативних наслідків від
фінансового ризику за допомогою попереджувальних заходів;
5) орієнтація діяльності на фінансовий ризик, тобто використання усіх
видів ресурсів в одній сфері діяльності з метою отримання прибутку при
високому рівні ризику.
Таким чином, можна зробити висновок, що категорія ризику притаманна
ринковим відносинам і проявляється на всіх стадіях виробничого процесу
(виробництво, оптова і роздрібна торгівля, інші сфери фінансово-господарської
діяльності, що пов'язані з отриманням прибутку), тому стратегічний аналіз

228