Page 225 - 6414

моя власна, кава і загальний момент (наша кава). Слайди було отримано з
бібліотеки Nestle, слоган – місцевий. Цей приклад демонструє запровадження
стандартизованої адаптації як стратегії маркетингу ТНК.

10.2. Поняття ризиків в стратегічному управлінні підприємством
Кожний вид підприємницької діяльності передбачає розробку стратегій
управління підприємством. Навіть відсутність довгострокової стратегії – це
насправді стратегія короткострокового пристосування до поточних змін. У
деяких галузях і ця стратегія може бути правильною. Якщо ж керівництво
підприємства займає пасивну позицію, то підприємство неминуче почне
втрачати свою ринкову вартість під впливом конкуренції та не передбачуваних
обставин.
Чим більш агресивна й швидка в розвитку конкретна галузь і чим
амбіційніше керівництво підприємства, тим більше потенціал можливих

помилок в управлінні. Можливість таких помилок утворює сукупність ризиків,
яку поєднують під загальною назвою – стратегічний ризик.
Для успішного управління підприємством її керівники повинні чітко
уявляти собі свій стратегічний ризик. Це означає наявність необхідності
враховувати можливість настання несподіваної події, яка знижує здатність
керуючих вчасно і якісно розробляти стратегію управління підприємством й
впроваджувати прийняту керівництвом стратегію управління. Особливе
положення цього ризику полягає в тому, що будь-який його прояв загрожує її
середньо – і довгостроковій перспективі.
Система управління підприємством може виявитися нездатною для
реалізації стратегії з кількох причин, які виходять:
- від процесу ведення бізнесу (операційний ризик);
- від можливостей погіршення активів фірми;
- від зміни конкурентної обстановки;
- від втрати репутації, довіри.
Розглянемо причини виникнення стратегічних ризиків.
Операційні ризики – це можливості незапланованих і небажаних зупинок
виробничого процесу підприємства. Вони тією чи іншою мірою загрожують
будь-якій фірмі. У своєму нормальному стані операційні ризики не є
стратегічними. Будь-який керівник у рамках своєї щоденної роботи повинен
усувати їх у міру прояву помітної загрози. Операційний ризик може стати
стратегічним, якщо удар буде занадто сильним. Стратегія ведення бізнесу в
конкретній формі може суттєво впливати на загальну експозицію по
операційних ризиках.
Другою причиною стратегічного ризику є можливість ослаблення активів
фірми. Активи забезпечують грошовий потік у підприємство. Ослаблення
активів означає скорочення величини цих припливів, що має системний вплив
на підприємство. Цей вид ризику так само, як і попередній, з одного боку,

225