Page 218 - 6414

потреба у лібералізації торгівлі, іноземних інвестицій і міжнародних
фінансових операцій. Впливовою інституцією, яка забезпечує прискорення
лібералізації, нині є СОТ.
Однак небезпека посилення протекціоністських тенденцій все ж
зберігається і виявляється в застосуванні антидемпінгового мита,
"добровільних" скорочень експорту та ін.
Внутрішні чинники, які призводять до скорочення (стиснення)
міжнародного ЖЦТ, наступні.
Обрання міжнародними бізнес-одиницями стратегії агресивної інновації
як відповідь на посилення позицій конкурентів. Нерідко товари, що надходять
на ринок, не вичерпавши свого ринкового потенціалу, знімаються з
виробництва і замінюються новими, досконалішими. Вилучаючи з ринку одні
товари та випускаючи нові, кращі, які приваблюють споживачів і підвищують
конкурентоспроможність у міжнародному середовищі, компанії

цілеспрямовано скорочують життя попередніх товарів, які не проходять усіх
стадій МЖЦТ. Особливо таке скорочення життєвого циклу товару відчутне у
галузях високих технологій: виробництво комп'ютерів, автомобілів та ін.
Зміна стратегічного корпоративного курсу ТНК, пов'язана з аналізом
тенденцій розвитку ринку та потребами оптимізації структури корпоративного
портфеля. Галузі, як і окремі продукти, переживають певні стадії своєї
еволюції, зокрема стадію старіння і згортання. Тому важливим є здійснення
компаніями випереджальних дій, що передбачають вилучення товарів та
згортання напрямів діяльності, які на поточний момент не пройшли всіх стадій
ЖЦТ, є прибутковими, але з огляду на їх перспективи – приреченими.
Скорочення (стиснення) МЖЦТ, використання синхронної експансії на
різноманітні міжнародні ринки забезпечують ТНК лідерство у глобальному
масштабі. Пошук оптимального часу виходу на зовнішні ринки, раціоналізація
маркетингових стратегій і пріоритетність при застосуванні інструментів
маркетинг-міксу на кожній стадії міжнародного життєвого циклу є запорукою
успіху ТНК у конкурентній боротьбі за міжнародні та національні ринки.
4. Особливості запровадження маркетингових стратегій у діяльність ТНК
країн, що розвиваються
Незважаючи на відносно незначні обсяги діяльності ТНК країн, що
розвиваються, темпи їх зростання дають підстави звернути увагу і на цих
своєрідних суб'єктів сучасної світової економіки. Маркетингові стратегії і
тактика поведінки на зарубіжних ринках ТНКр тісно пов'язана з
характеристиками самих ринків, потенціалом та можливостями компаній, які на
них проникають.
ТНКр здебільшого діють як мультинаціональні компанії, їх філії не є
ланками багатонаціональної мережі, що передбачає рух комплектуючих і
окремих вузлів по всьому світу. Як правило, зарубіжні філії виробляють
продукцію для місцевого ринку, а експортні потреби виробництва
задовольняються материнською компанією з країни базування.

218