Page 161 - 6414

дозволяють уловити період переходу підприємства від стадії росту до стадії
падіння, тобто переорієнтації з наступальної в наступально оборонну стратегію
– стратегію стабілізації.
Стратегія стабілізації. Стратегія стабілізації спрямована на досягнення
раннього вирівнювання обсягу продажів і прибутків з наступним їх
підвищенням, тобто з переходом на наступний етап росту. В залежності від
швидкості падіння підприємство може використовувати один із трьох найбільш
ймовірних підходів:
1) економія з чітким наміром швидкого пожвавлення;
2) зрушення в тривалому спаді з меншими надіями на швидке
пожвавлення;
3) стабілізація, коли необхідні довгострокові програми для досягнення
збалансованого стану підприємства на ринку.
Стратегія стабілізації передбачає передусім вирівнювання обсягу

продажу, прибутку та інших найбільш важливих показників ефективності
підприємницької діяльності з наступним їх підвищенням. Залежно від реальної
економічної ситуації на підприємстві рекомендується використовувати один з
трьох вірогідних підходів до практичного здійснення стратегії стабілізації:
1) економія та найбільш ощадливе використання всіх видів ресурсів з
активним наміром швидкої стабілізації системи господарювання;
2) позитивне зрушення в обсягах і ефективності виробництва з певною
надією на швидке пожвавлення підприємницької діяльності;
3) обґрунтована стабілізація економічної ситуації, за якої стають
необхідними довгострокові науково-технічні і соціально-економічні програми
для досягнення міцної ринкової позиції фірми. Стратегія економії може бути
використана у випадках, коли спад виробництва передбачений і контролюється
дирекцією фірми або коли починається непередбачений раптовий спад обсягу
продажу і загальної величини прибутку.
Цілі названої стратегії у відповідному вимірі часу можна сформулювати
так:
- найближча (термінова) – зупинити спад ділової активності та
результативності підприємницької діяльності;
- середньострокова – розпочати процес поліпшення економічного стану
фірми;
- довгострокова – започаткувати стадію пожвавлення і зростання.
Стабілізація економічної ситуації звичайно здійснюється за умови, коли
результативність підприємницької діяльності характеризується значними
коливаннями. Специфічні дії дирекції фірми щодо досягнення стабілізації
зводяться до такого: якщо коливання показників ефективності бізнесу мають
короткостроковий характер, то варто домагатися необхідної збалансованості
між обсягами виготовленої продукції і ринку її збуту; за досить тривалого
періоду коливань, коли фірма тривалий час не спроможна забезпечити

161