Page 163 - 6414

Користуючись такою своєрідною матрицею, можна точніше узгоджувати
розроблену стратегію з можливостями фірми, особливостями виробництва і
реалізації, процесом сегментації споживчого ринку. Вибір конкретної етапної
стратегії фірми має здійснюватись на основі аналітичних оцінок господарських
шансів і ризиків, що є найбільш вірогідними для кожної з можливих стратегій з
урахуванням сучасної економічної ситуації.
Вибір стратегій виживання або стабілізації є об´єктивним і вимушеним
процесом за умови катастрофічного занепаду економічної діяльності
підприємницької структури чи настання нестабільності (значних коливань) у
показниках фактичного продажу продукції та отримуваного прибутку.

Завдання до практичного заняття

Завдання 7.1. Дайте порівняльну характеристику маркетинговим

стратегіям за матрицею Ансоффа. Наведіть приклади практичного
застосування стратегій росту (стратегії проникнення на ринок, стратегії
розвитку товару, стратегії розвитку ринку та стратегії диференціації) щодо
фірм, визначених за варіантом.

Таблиця 7.5 – Вихідні дані

Номер Вид діяльності Номер Вид діяльності підприємства
варіанта підприємства варіанта
1 Виробництво побутової хімії 16 Виробництво ковбасних виробів
2 Реалізація автомобілів 17 Виробництво та реалізація сигарет
3 Продаж телефонів 18 Виробництво чаю
4 Виробництво хлібобулочних 19 Соматологічний кабінет
виробів
5 Виробництво меблів 20 Виробництво металопластикових
вікон
6 Виробництво сейфів 21 Рекламна агенція
7 Встановлення комп’ютерів 22 Сауна
8 Банківські послуги 23 Агентство з нерухомості
9 Виробництво молочних 24 Виробництво автомобільної фарби
продуктів
10 Виробництво пива 25 Ремонт взуття
11 Виробництво фарби для 26 Туристичне агентство
волосся
12 Виробництво декоративної 27 Університет
косметики
13 Диско-клуб 28 Виробництво прального порошку
14 Продуктовий супермаркет 29 Виробництво зубної пасти
15 Бутік 30 Виробництво велосипедів

Методичні вказівки

163