Page 159 - 6414
P. 159

- перебудова маркетингу
                      Стратегія      виживання        (скорочення)       використовується         в    умовах
               економічної  кризи,  нестабільності,  високої  інфляції  або  коли  товари
               перебувають  в  стадії  насичення  і  спаду  ЖЦТ  і  полягає  в  спробах
               пристосуватися до важких ринкових умов господарювання та існуючої ситуації.
                      До  цієї  стратегії  вдаються,  отже,  коли  фінансово-економічні  показники
               діяльності підприємства набирають стійкої тенденції до погіршення, коли саме
               існування підприємства (СОБ) перебуває під загрозою з різних причин.
                      Способами  реалізації  стратегії  виживання  (скорочення)  є  застосування
               наступних стратегій нижчого порядку:
                      -  стратеги  розвороту  –  коли  підприємство  (СОБ)  пра цює  неефективно,
               але ще не досягло критичної точки, ще не все втрачено. Полягає така стратегія
               у    відмові     від виробництва  нерентабельних  товарів,  скороченні  над
               лишкової  робочої  сили,  відмові  від  неефективних  каналів  розподілу  ресурсів

               (інвестицій) тощо;
                      - стратегія відокремлення – коли від найменш ефективної частини бізнесу
               відмовляються – продають;
                      -  стратегія  ліквідації  –  коли  підприємство  чи  СОБ  досягли  критичної
               точки – банкрутства – вони ліквідуються, а активи продаються.
                      Альтернативи  базової  корпоративної  стратегії  виживання  (скорочення)
               означають наступне.
                      Організаційна санація передбачає:
                      -  вдосконалення  організаційної  структури  управління  підприємством,
               оптимізацію чисельності персоналу і скорочення витрат на управління;
                      - зміну організаційно-правової форми підприємства;
                      - участь підприємства у різноманітних об'єднаннях і т.д.
                      Економічна і фінансова санація передбачає:
                      - продажу лишнього майна, перш за все „неліквідів», залежалих запасів;
                      - нормалізацію дебіторської і кредиторської заборгованості;
                      -  інші заходи по  відновленню власних  оборотних засобів  і підвищенню
               ефективності їх використання.
                      Маркетингова санація передбачає:
                      -  проведення  досліджень  ринку  з  метою  збільшення  частки  продаж  на
               існуючих ринках, пошук нових «ніш», нових ринків збуту;
                      -  реорганізацію  служби  маркетингу  і  активізацію  її  діяльності,
               вироблення  маркетингової  стратегії  і  плану  першочергових  дій,  пов'язаних  з
               виживанням  підприємства  у  існуючих  важких  умовах  і  відновлення  його
               належної виробничо-фінансової діяльності.
                      Соціальна санація передбачає:
                      -  передачу  соціально-комунальної  сфери  на  баланс  муніципальних
               органів влади;
                      - комерціалізацію соціально-комунальної сфери;
                      - заходи по соціальному захисту персоналу підприємства


                                                              159
   154   155   156   157   158   159   160   161   162   163   164