Page 165 - 6414
P. 165

Популярні  останнім  часом  "парасолькові"  бренди  будуються  на  цьому
               принципі.
                      Непов'язана диверсифікація передбачає повну відсутність в компанії хоч
               якого  досвіду.  Наприклад,  виробник  сухих  супів  приймає  рішення  займатися
               залізничними перевезеннями.
                      Матриця  Ансоффа  і  до  цього  часу  залишається  найбільш  популярним  і
               ефективним інструментом при прийнятті стратегічних рішень розвитку.

                      Завдання 7.2. Ситуаційне завдання «Старий товар – новий ринок»
                      Компанія,  що  є  одним  з  найкрупніших  в  світі  постачальників
               пластикових  підшипників  і  роликів  для  ескалаторів,  в  1983  р.  володіла  26%
               ринку  в  Європі  і  США,  а  через  рік  її  частка  зросла  до  36%.  Штаб-квартира
               компанії і основне підприємство розташовані в Швеції, дочірні фірми і дрібні
               підприємства  –  в  Швейцарії  і  Німеччині.  Підшипники  і  ролики,  які  виробляє

               компанія, забезпечують  оптимальне  ковзання  і  усувають шум в ескалаторах  і
               конвеєрах.  В  її  асортименті  –  чотири  типи  виробів  різного  призначення.
               Компанія одна з небагатьох  у світі,  виготовляє як підшипники  кочення, так  і
               ковзання.  Завдяки  високій  якості  продукції  компанія  користується  доброю
               репутацією  в  Європі  і  США.  Її  міцне  положення  підтримується  і  помірними
               цінами, заснованими на досягненнях з економії ресурсів. Попит на підшипники
               і ролики, як очікується, в найближче п'ятиліття щорічно збільшуватиметься в
               середньому  на  3,5%,  причому  потреби  визначаються  як  необхідністю  заміни
               відпрацьованих деталей, так  і  установки на нових ескалаторах  і конвеєрах.  В
               даний час головна задача компанії – проникнення на японський ринок.
                      За  попередніми  прогнозами,  в  Японії  продукція  компанії  могла  б
               продаватися  за  ціною  2  дол.  за  виріб.  Таке  рішення  ухвалене  виходячи  з
               швидких  темпів  зростання  (більш  високих,  ніж  в  середньому  по  світовому
               ринку цих товарів), які, за прогнозом, збережуться до 2013-го року. Місткість
               японського  ринку  пластикових  підшипників  і  роликів  складає  близько  30%
               світового ринку. Кабінетні і польові дослідження, які за замовленням компанії
               були  проведені  спеціалізованою  маркетинговою  організацією,  дозволили
               отримати  наступну  інформацію.  На  ринку  присутні  п'ять  достатньо  великих
               постачальників пластикових підшипників і роликів, двоє з яких контролюють
               60%  ринку,  середні  ціни  конкурентів  –  5-8  дол.  Японські  покупці  віддають
               перевагу довготривалим зв'язкам з продавцями.
                      Таким чином, японський ринок стабільний, число конкурентів невелике.
               Проблеми  в  розвитку  довгострокових  зв'язків  виникають  в  основному  через
               культурні  відмінності,  що  утрудняють  контакти.  І  це,  видно,  є  справжнім
               бар'єром  для  проникнення  на  японський  ринок.  Досвід  покупців  показав,  що
               головними параметрами, що визначають рішення про покупку, вони вважають
               високу якість, терміни поставки, надійність і тривалість гарантійного терміну.
               Але щонайвищий рейтинг завжди має якість товару.
                      Запитання і завдання:


                                                              165
   160   161   162   163   164   165   166   167   168   169   170