Page 158 - 6414

діяльності виявляється тоді, коли кілька різновидів бізнесу у сукупності дають
значно більший ефект, ніж поодинці (2+2=5). Таким чином, ефект виявляється в
тому, що види бізнесу, якими займається підприємство є взаємопідсилюючими.
Недоліки горизонтальної диверсифікації:
• є певний ризик в тому, що ринок збуту, який фірма охоплює всебічно,
може раптово зменшитися – тоді буде необхідно докорінно змінювати напрям
діяльності.
Конгломеративна диверсифікація являє собою стратегію, націлену на
розроблення й виробництво нових товарів, які жодним чином не пов’язані ні з
існуючою діяльністю підприємства, ні з його ринками збуту. Наприклад,
взуттєва фабрика розпочинає виробництво іграшок. Такий вид диверсифікації
потребує найбільших фінансових витрат і під силу тільки великим
підприємствам.

Вихід у нові сфери бізнесу, які в
Концентрична
технологічному аспекті пов’язані з
(вертикальна)
існуючим у фірми бізнесом

Вихід у нові види бізнесу, які
Диверсифікація Горизонтальна пов’язані із задоволенням потреб
існуючих у фірми споживачів

Вихід у нові види бізнесу, які не

Конгломеративна пов’язані ні з існуючою технологією,
ні з потребами існуючих у фірми
споживачами

Рис. 7.3. Різновиди стратегії диверсифікації

7.2 Стратегія виживання
Стратегія виживання – це антикризова, чисто оборонна стратегія, яка
застосовується у випадках повного розладу економічної діяльності
підприємства, у стані, близькому до банкрутства. Метою стратегії є стабілізація
обстановки, тобто перехід до стратегії стабілізації і, надалі, до стратегії росту.
Зрозуміло, що дана стратегія не може бути довгострокової. Вона вимагає, з
одного боку, швидких, рішучих, цілком скоординованих дій, а з іншого –
обачності і реалістичності в прийнятті рішень. Саме тому в умовах реалізації
стратегії виживання відбувається тверда централізація управління, створюється
"антикризовий комітет", що поряд із прийняттям швидких за реакцією
відповідних заходів на збурювання зовнішнього середовища розробляє і
жорстко проводить у життя наступні програми:
- перебудова системи управління
- фінансова перебудова

158