Page 162 - 6414

стабільність виробництва і продажу товарів, їй варто розпочати здійснення
програми переходу на випуск іншого виду продукції.

7.4. Методика вибору стратегії
Залежно від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває фірма у даний
час, її керівництво може вибрати одну з наведених нижче базових стратегій:
- стратегію виживання – вона є, по суті, захисною стратегією і
використовується при кризовому стані економічної діяльності підприємства;
- стратегію стабілізації – стратегію діяльності підприємства з
урахуванням нестабільності (коливання) обсягу продажу своєї продукції і
отримуваної величини доходів;
- стратегію зростання – найприйнятнішу (найефективнішу) стратегію
стабільного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу.
Процес планування (передбачення) потенційно можливих господарських
ризиків звичайно охоплює такі процедури:
- визначення максимально можливих критичних допущень;
- виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок і розрахунки
величини ризику кожного виду;
- розробку системи захисних (нейтралізуючих) дій за умови настання
кризової ситуації на підприємстві.
На основі результатів ситуаційного аналізу здійснюється конкретний
вибір стратегічних альтернатив фірми. Можливі варіанти вибору таких
стратегічних альтернатив подані в таблиці 7.4.

Таблиця 7.4 – Можливі стратегічні альтернативи виробничого
підприємства стосовно його базових стратегій

Можлива стратегічна
Базова стратегія Показник вибору альтернатив
альтернатива
Собівартість продукції Зміна стратегії маркетингу,
Мінімальний рівень товарної політики
Стратегія виживання
рентабельності Жорстка економія ресурсів
(захисна)
Частка фірми на ринку Удосконалення управління
Чисельність персоналу фірмою
Економія ресурсів
Дохід від продажу товарів
Стратегія стабілізації Дохід на активи фірми Зменшення питомих витрат,
відновлення рівня доходу
(наступально-захисна) Дохід на акції та облігації
Стабілізація економічної
Швидкість оновлення продукції
ситуації
Інтенсифікація ринку
Обсяг продажу продукції
Стратегія зростання Величина отримуваного доходу Диверсифікація виробництва
Міжфірмове ділове
(наступальна) Частка фірми на ринку
співробітництво і кооперація
Індекс зростання виробництва
Зовнішньоекономічна діяльність

162