Page 153 - 6414

Новий ринок – це новий для певного підприємства ринок збуту.

Ринок Товар

Існуючий Новий
Існуючий
1. Стратегія глибокого 3. Стратегія розвитку товару
проникнення на ринок

Новий
2. Стратегія розвитку ринку 4. Стратегія диверсифікації

Рис. 7.1. Матриця І. Ансоффа

Реалізуючи стратегію інтенсивного росту, необхідно послідовно оцінити:
1) яким чином можна підвищити частку ринку і обсяг збуту певних
товарів на існуючих ринках підприємства (стратегія глибокого проникнення на
ринок);
2) чи може підприємство знайти нові ринки збуту для існуючих товарів
(стратегія розвитку ринку);
3) чи є можливість запропонувати новий товар на існуючому ринку збуту
(стратегія розвитку товару).

Таблиця 7.2 – Порівняльна характеристика маркетингових стратегій
за матрицею Ансоффа

Перспективи Комерційний Основний
Стратегія Сутність стратегії реалізації ризик напрям
стратегії застосування інвестицій
стратегії
1. Глибоке Збільшення обсягів
проник- продажу та ринкової
нення на частки фірми за Коротко- Великі
ринок рахунок використання строкві Низький витрати на
існуючих товарів та просування
ринків збуту фірми
2. Розвиток Впровадження Витрати на
ринку існуючих товарів фірми Довгострокові Високий дослідження
на нові ринки збуту ринків збуту
3. Розвиток Розроблення нового Витрати на
товару товару для існуючих Довгострокові Високий науково-кон-
сегментів ринку фірми структорські
розробки
4. Дивер- Вихід фірми у нові Найбільш Найвищий Виробництво
сифікація сфери бізнесу довгострокові

153