Page 139 - 6414

Для першої зони рекомендується стратегія росту, вкладання інвестицій,
розширення виробництва.

Приваб- Конкурентоспроможність СГП
ливість
ринку Висока Середня Низька

Стратегія захисту Стратегія розвитку: Стратегія вибіркового
позиції: посилення слабких розвитку:
позицій, спеціалізація на
концентрація уваги
обмежених перевагах,
на підтриманні пошук сфер, де можливо

Висока конкурентних переваг, знайти лідируючі пошук засобів подолання
позиції, слабких позицій,
великі інвестиції,
визначення конкурентних
розширення
переваг елімінація
виробництва

Стратегія розвитку: Стратегія вибіркового Стратегія збору урожаю:
інвестування розвитку: пошук можливостей
найприбутковіших збільшення ринкової
пошук шляхів отримання
сегментів, підвищення частки без великого
конкурентних переваг,
Середня прибутку шляхом ризику,
економії на масштабах
виробництва інвестування у ті сегменти, зменшення інвестування
де прибутковість висока, а
ризик малий

Стратегія Стратегія збору урожаю: Стратегія елімінації:
вибіркового розвитку: короткострокові припинення інвестування,
захист ринкової частки, перспективи,
виключення з виробництва
концентрація на мінімальні вкладання у разі потрапляння в зону
Низька збитків
привабливих
сегментах,

короткострокові
перспективи

Рис. 6.11. Види маркетингових стратегій за матрицею "Мак Кінсі"

Друга стратегічна зона (зона вибіркового розвитку) охоплює квадрати 4,
5, 6:
• квадрат 4 включає СГП великої конкурентоспроможності, які діють на
малопривабливому ринку;
• квадрат 5 включає середні за рівнем конкурентоспроможності і за
рівнем привабливості ринку збуту стратегічні господарські підрозділи
підприємства;

139