Page 144 - 6414
P. 144

Рис. 6.13. Матриця БКГ щодо фірми «Х»

                      Враховуючи  ринкові  позиції  СГП  фірми  та  перспективність  її  ринків
               збуту, можна запропонувати такі стратегічні рішення:
                      1.  Підтримувати  розвиток  нового  товару  А  з  метою  збільшення  його
               ринкової частки – стратегія "BUILD".
                      2.  Підтримувати  існуючі  ринкові  позиції  стратегічних  господарських
               підрозділів В і С— стратегія "HOLD".
                      3.  Інвестувати  розвиток  стратегічного  господарського  підрозділу  D  з
               метою підвищення його ринкової частки – стратегія "BUILD".
                      4.  Зменшення  інвестицій  і  маркетингової  уваги  щодо  стратегічного
               господарського підрозділу Е – стратегія "збору урожаю".
                      5.  Виключення  із  портфеля  бізнесу  фірми  стратегічних  господарських
               підрозділів  F  і  G,  які  належать,  відповідно,  до  неперспективних  "знаків
               питання" та "собак" – стратегія елімінації.
                      Прогнозований  стан  СГП  фірми  “X”  з  урахуванням  запропонованих
               маркетингових стратегій наведено на рис. 6.14.


                      Завдання  6.1.  За  даними  таблиці  сформуйте  матрицю  БКГ  та  зробіть
               висновки.  Вивчення  бізнесу  організації  Ренді  показало,  що  вона  фактично
               конкурує в 10 областях ринку чаю (табл. 6.9).














                                                              144
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149