Page 144 - 6414
P. 144
Рис. 6.13. Матриця БКГ щодо фірми «Х»
Враховуючи ринкові позиції СГП фірми та перспективність її ринків
збуту, можна запропонувати такі стратегічні рішення:
1. Підтримувати розвиток нового товару А з метою збільшення його
ринкової частки – стратегія "BUILD".
2. Підтримувати існуючі ринкові позиції стратегічних господарських
підрозділів В і С— стратегія "HOLD".
3. Інвестувати розвиток стратегічного господарського підрозділу D з
метою підвищення його ринкової частки – стратегія "BUILD".
4. Зменшення інвестицій і маркетингової уваги щодо стратегічного
господарського підрозділу Е – стратегія "збору урожаю".
5. Виключення із портфеля бізнесу фірми стратегічних господарських
підрозділів F і G, які належать, відповідно, до неперспективних "знаків
питання" та "собак" – стратегія елімінації.
Прогнозований стан СГП фірми “X” з урахуванням запропонованих
маркетингових стратегій наведено на рис. 6.14.
Завдання 6.1. За даними таблиці сформуйте матрицю БКГ та зробіть
висновки. Вивчення бізнесу організації Ренді показало, що вона фактично
конкурує в 10 областях ринку чаю (табл. 6.9).
144