Page 142 - 6414

На першому етапі визначається стратегія, яка роз'яснює, на чому
компанія повинна концентрувати свої зусилля і знання і які узгоджені дії
потрібно провести, щоб домогтися істотних конкурентних переваг.
На другому етапі розглядаються сильні сторони організації, а також
навички (якість персоналу) і колективні цінності, які треба розвинути або
придбати, щоб стратегія втілилася в життя. Навички треба розвивати так, щоб
вони забезпечили успіх, а це накладає на організацію такі жорсткі вимоги, що
вона виявляється в змозі розвивати не більше трьох навичок. Ці навички
формують новий вигляд компанії і визначають зміни в інших чинниках.
Загальновизнані цінності – головні обставини, які, за загальним визнанням,
мають вирішальне значення для виживання та успіху організації.
На третьому етапі слід з'ясувати, що потрібно змінити в решти п'яти
факторах, щоб всі зміни дали позитивний результат:
• у структурі організації – взаємозв'язках, що складаються між різними

областями бізнесу, відділами та підрозділами компанії;
• в системі (процесах організації) – заведеному порядку, процесах,
виконанні різних видів робіт;
• в кадрах (штаті) – людей з певними здібностями і кваліфікацією;
• в стилі керівництва – особистої сигнальній системі керівників і
виконавців при здійсненні дій.
Взаємозв'язок цих складових показана на рис. 4.2. Мета – гармонізація
всіх семи складових між собою. Тільки так, на думку творців моделі, можна
завоювати сильні позиції на ринку і забезпечити фірмі конкурентну перевагу.
Стратегія

Якість персоналу Загальновизнані
цінності

Структура Процеси Штат Стиль
організації організації керівництва

Рис. 6.12. Модель Мак-Кінсі – 7S

Переваги моделі Мак-Кінсі – 7S
Перевірена часом, модель Мак-Кінсі надає керуючим особам організації
зрозумілий, доступний і системний інстумент для аналізу головних внутрішніх
чинників розвитку компанії і її перспектив. Перевага концепції полягає в
можливості:
 самостійного осмислення управлінської кон'юнктури і способів її
коригування;

142