Page 141 - 6414

• пропонує стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства;
• вказує напрями пріоритетного інвестування портфеля бізнесу
підприємства.
Недоліки матриці Мак Кінсі:
• визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості
ринку потребує збору й аналізу великої кількості показників;
• побудова моделі залежить від значення коефіцієнта вагомості і рангу,
які визначаються методом експертних оцінок, тому можлива різна оцінка СГП з
позицій різних спеціалістів (вплив суб'єктивного фактора);
• іноді важко визначити стратегію для тих СГП, які перебувають
всередині моделі (тобто охоплюють 4, 5, 6 квадрати).

6.6 Модель «МакКінсі 7-S»
Ця модель являє собою спосіб осмислення проблем, пов'язаних з

розвитком або перебудовою організації. Вона не пропонує готових варіантів
стратегій, а дозволяє осмислити внутрішнє становище організації, що надає
вплив на її майбутнє. Автори моделі – Томас Пітерс, Роберт Уотерман, Річард
Паскаль, Ентоні Атос (експерти Мак-Кінсі) прийшли до висновку, що
ефективна організація формується на базі семи взаємопов'язаних складових,
зміна кожної з яких вимагає відповідної зміни інших шести (всі вони
починаються з перших англійських букв S). Це:
• стратегія управління (strategy);
• навички (якість персоналу) (skill);
• загальновизнані (колективні) цінності (sharedvalues);
• структура організації (structure);
• системи (процеси організації) (system);
• кадри (штат) (staff) і стиль керівництва (style).
Коли компанія збирається змінити свою організацію, сім складових
змінюються саме в такій послідовності.
Даний метод передбачає створення профілю об’єкта, що аналізується. Під
профілем розуміють суму характеристик даного об’єкта, завдяки яким він
відомий цільовій групі споживачів. Таким чином, корпоративний профіль – це
образ компанії чи її продукції, який уявляє собі цільова група. Характеристики,
що приводяться до будь-якого об’єкта, кількісно вимірюються від 0 (min) до
100 (max) балів. «Профіль» є засобом чи інструментом візуального аналізу
об’єкта. Споживач чи будь-яка організація може за даною методикою
проаналізувати і оцінити будь-яку фірму, в будь-якій сфері діяльності.
Основною перевагою методу профілю об’єкта – є можливість
виокремлення значної кількості конкурентних переваг та їх кількісного виміру.
Його недоліком – суб’єктивність оцінки характеристик, що може вплинути на
точність оцінювання.

141