Page 143 - 6414

 обліку найбільшого числа організаційних чинників;

 створення цілісної картини управління підприємством;
 акцентування уваги на процесах взаємодії людей.
Модель Мак-Кінсі широко використовується в комплексі з іншими
інструментами маркетингу і менеджменту і дозволяє ефективно налагоджувати
бізнес-процеси в організації.
Недоліки методу:
а) при оцінюванні всіх наведених факторів за 5-бальною шкалою велике
значення має суб’єктивність оцінювання;
в) подані рекомендації для реалізації стратегії, що наведені в матриці
фірм «Мак-Кінсі» і «General Electric», носять поверховий характер. За останні
роки ці рекомендації піддаються суворій критиці через негативні наслідки їх
реалізації.

Завдання до практичного заняття

Приклад розроблення маркетингових стратегій на основі матриці
Бостонської консультативної групи
Припустимо, що ринкові позиції СГП фірми “X” та темпи росту її ринків
збуту відтворені в матриці БКГ (рис. 6.13).
Проаналізуємо ринкові позиції СГП фірми.
Фірма має у своєму складі сім стратегічних господарських підрозділів –
А, В, С, D, Е, Р, G.
СГП А і В діють на перспективних ринках збуту та займають на них стійкі
ринкові позиції. Це – "зірки".
СГП С діє на ринку збуту, який звужується, але має на ньому стійкі
ринкові позиції. Це – "дійна корова".
СГП F,D діють на перспективних ринках збуту, але займають невелику
ринкову частку. Це – "важкі діти".
СГП Е і G діють на неперспективних ринках збуту та мають слабкі
ринкові позиції. Це – "собаки".
В цілому ринкове положення фірми “X” слід охарактеризувати як
задовільне і перспективне, оскільки:
фірма має вагоме джерело фінансування завдяки тому, що стратегічний
господарський підрозділ С належить до категорії "дійних корів" та займає
найбільшу питому вагу в загальному обсязі продаж фірми;
фірма має стратегічні господарські підрозділи, які діють на зростаючих,
перспективних ринках збуту – СГП А і В.
До негативних рис ринкового становища фірми необхідно віднести:
наявність двох стратегічних господарських підрозділів, які належать до
категорії "важких дітей" – СГП D і F;
наявність двох стратегічних господарських підрозділів, які діють на
неперспективних ринках збуту і належать до категорії "собаки" – СГП Е і G.

143