Page 58 - 6312
P. 58

частиною  цілеспрямованого  процесу  прийняття  рішень.
            Контроль  надає  інформацію  для  звітності  та  дозволяє
            документувати  дотримання  трудових  і  соціально-правових
            норм.
                   Розширення      традиційного     розуміння    кадрового
            контролю  коригувального  типу  дає  кадровий  контролінг.
            Функція      контролінга      складається     з    координації
            цілеприпускання,  планування,  контролю  й  інформації.
            Координаційна  задача  стає  все  більш  значущою,  тому  що
            кадрова робота з її функціями стає все більш комплексною і
            багатогранною  взаємозалежністю  цілей  і  засобів,  що
            вимагають цілеспрямованого узгодження. Цілями кадрового
            контролінга може бути:
            •  підтримка  кадрового  планування;•  забезпечення  гарантії
            надійності та підвищення якості інформації про персонал; •
            забезпечення     координації    у   рамках     функціональних
            підсистем системи управління персоналом, а також стосовно
            інших  функціональних  підсистем  організації;  •  підвищення
            гнучкості  в  управлінні  персоналом  шляхом  своєчасного
            виявлення недоліків і ризиків для кадрової роботи та ін.
                   До    задач    кадрового     контролінга    відноситься
            створення  кадрової  інформаційної  системи,  а  також  аналіз
            наявної  інформації  з  погляду  її  значущості  для  кадрової
            служби.  На  практиці  для  наочності  кадрового  контролінга
            використовуються  деталізовані  переліки  задач.  Прикладом
            може  служити  такий  деталізований  перелік  завдань
            кадрового контролінга:
            1.  Створення  системи  кадрового  планування  і  контролю:•
            вибір  методу  і  процедур;•  визначення  порядку  проведення
            планування;•  визначення  основних  вимог  щодо  складання
            плану  і  контролю  за  ним;•  визначення  зовнішніх  і
            внутрішніх передумов плану.
            2.  Створення  кадрової  інформаційної  системи:•  визначення
            потреби  в  інформації;•  розробка  системи  інформації  про
            робочі  місця;•  розробка  системи  оцінки  кадрів;•  розбудова
            інформаційної  системи  для  обліку  зовнішніх  і  внутрішніх
            змін,  що  мають  значення  для  планування;  •  ієрархічний
            аналіз  потреби  в  інформації;•  визначення  одержувачів
            інформації;•  підготовка  і  оформлення  змісту  кадрової
            звітності.
            3.  Координація  кадрового  планування:•  підготовка  засідань
            щодо кадрового планування;• проведення обговорень плану

                                              57
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63