Page 46 - 6312

байдужим до людей, може несподівано для усіх
перекреслити те, що вчора здавалося єдино правильним, ні в
що не ставить субординацію, заведених порядків та правил
для нього немає. Його побоюються, але високий
професіоналізм, компетентність, залізна воля та енергійність
викликають повагу колег, яка, щоправда, більш схожа на
ідолопоклонство, ніж на дружню симпатію.
№4. Віктор Вікторович усім відомий як енергійний
непохитний керівник. У його відділі сувора дисципліна,
підлеглі знають свої обов’язки, дотримуються порядку,
єдиного для всіх. Вказівки і розпорядження керівництва у
відділі не обговорюються, а виконуються. За невиконання
поставлених завдань неминуче настає покарання без
урахування об’єктивних обставин та індивідуальних
особливостей. Інтереси спільної справи завжди ставляться
вище від особистих. Сам Віктор Вікторович подає підлеглим
зразок бездоганної старанності і навіть педантичності. Деяка
консервативність робить його дії менш вдалими там, де
необхідне творче рішення. Водночас і сам Віктор
Вікторович, і його колектив спроможні виконувати
величезний обсяг робіт. Його відділ особливо надійний у
ситуаціях, коли потрібно негайно ліквідувати ту чи іншу
виробничу проблему. За це вони нерідко отримують премії
та винагороди. Однак у відділі висока плинність кадрів,
ініціативні працівники тут довго не затримуються. Підлеглі
недолюблюють свого керівника, постійна загроза покарання
робить моральну атмосферу у колективі вкрай напруженою.
Завдання:
1. Прокоментуйте стилі лідерства згаданих вище
осіб.
2. Виявіть переваги і недоліки кожного стилю
лідерства.
3. Чи є серед цих керівників справжній лідер? За
якими ознаками ви це визначили?

Ситуація 3.
Вибір мотивуючих чинників
Отримавши термінове завдання від замовника, яке у
випадку успішного виконання обіцяло суттєві прибутки,
керівництво страхової компанії вирішило посилити
мотивацію підлеглих, задіяних у цьому проекті. У разі
своєчасного та якісного виконання завдання була обіцяна

45