Page 59 - 6292
P. 59

чинник,  як  якісна  оцінка  мети  організації.  При  здійсненні
                  подібної  оцінки  основне  завдання  менеджера  –  визначити,
                  конструктивна  або  деструктивна  поставлена  перед  організацією
                  мета.

                         Конструктивні (або позитивні) цілі характеризуються тим,
                  що  їх  досягнення  сприяє  комплексному,  інтегрованому  і
                  гармонійному  розвитку  всіх  елементів  організаційної  системи.

                  Деструктивні  (або  негативні)  цілі,  навпаки,  направлені  на
                  розчленовування  організації,  тобто  на  ліквідацію  окремих  її
                  елементів  або  наділення  таких  елементів  повноваженнями  і
                  функціями,  що  суперечать  цілям  і  завданням  всієї  організації.

                  При  цьому  слід  мати  на  увазі,  що  дуже  часто  одна  і  та  ж
                  управлінська  мета  або  завдання  може  бути  сформульована
                  конструктивним  і  деструктивним  чином.  Розглянемо  це  на

                  простому прикладі.
                         Допустимо,  що  на  одній  з  виробничих  дільниць
                  підприємства  останнім  часом  різко  зросла  частка  браку  в

                  загальному  обсязі  продукції,  що  випускалася.  Керівникові
                  підприємства  необхідно  виправити  становище,  сформулювавши
                  певну мету (вказівку) для начальника названої дільниці.

                         Як  вже  наголошувалося  вище,  така  мета  може  бути
                  сформульована             у     двох       варіантах:        конструктивному              і
                  деструктивному. Розглянемо спочатку другий варіант, при якому
                  мета  матиме  приблизно  такий  зміст:  прийняти  заходи  до

                  зниження рівня браку (тобто позбавитися від браку).
                         Чому даний варіант формулювання мети є деструктивним?
                  Та  тому,  що  вимагає  від  керівника  підрозділу  усунення

                  невіддільного  елементу  підлеглого  йому  підрозділу.  Адже
                  загальновідомо,  що  брак  є  невід'ємною  частиною  будь-якого
                  виробництва
                         Крім  того,  усунути  брак  можна  абсолютно  різними

                  способами.  З  одного  боку,  можна  удосконалити  технологію
                  виробництва  або  підвищити рівень  кваліфікації  працівників, а  з
                  іншої  –  можна  просто  відмовитися  від  випуску  продукції.  І  у

                  тому, і в іншому випадку мета буде досягнута.
                         Зрозуміло,  у  наведеному  прикладі  поставлена  мета
                  елементарна  і  будь-який  середньостатистичний  працівник

                  самостійно  зможе  скоректувати  її  у  своїй  свідомості  і  зробити
                  адекватні  дії.  Проте  у  випадках,  коли  йдеться  про  здійснення



                                                              59
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64