Page 62 - 6292

2.6 Адміністративний контроль
У процесі еволюційного розвитку системи організаційного
контролю сформувався і міцно увійшов до теорії і практики
сучасного менеджменту такий новий напрям контрольної

діяльності як контролінг.
У системі контролінгу сучасної організації можна виділити
два основні напрями: адміністративний контроль і

виконавчий контроль.
Під адміністративним контролем слід розуміти всі види
діяльності, направленої на отримання інформації про
ефективність функціонування і поточний стан керівної системи

організації.
Виконавчий контроль передбачає здійснення всіх видів
діяльності за оцінкою поточного стану і ефективності

функціонування керованої системи організації.
Під адміністративним контролем найбільш загально слід
розуміти управлінську діяльність, направлену на визначення

поточного стану підсистеми системи управління організацією і
процесів, що відбуваються в ній, з метою виявлення можливих
відхилень від заданого режиму функціонування.

Уточнивши визначення адміністративного контролю, не
можна не сказати декілька слів і про його основну мету.
Основна мета контролінгу в цілому і адміністративного
контролю зокрема полягає у своєчасному отриманні інформації

про те, чи були досягнуті поставлені цілі і виконані завдання.
При цьому важливо, щоб всі системи контролю оперативно
фіксували будь-які відхилення фактичних показників від

планових. Це дозволить вчасно вносити відповідні корективи до
процесу функціонування організації.
Практика сучасного менеджменту свідчить про те, що
більшість висококваліфікованих фахівців є людьми творчими і

відповідальними. Такого роду працівники не витримують
дріб'язкової опіки, коли керівник контролює кожну їх дію. Вони
вважають за краще самостійно виявляти свої помилки і

виправляти їх, добиваючись при цьому достатньо високих
результатів. Тому основу сучасного організаційного контролінгу
складає концепція "контролю у виняткових випадках".

Застосування вказаної концепції у практиці управління
організацією дозволяє уникнути рутинної повсюдної оцінки

62