Page 32 - 6292

1. Харизматичний (організацію очолює керівник з
винятково привабливими особистісними здібностями
(обдаруваннями).
2. Традиційний (у разі зміни керівника в організації всі

працівники за традицією підкоряються новій людині, що
замінила колишнього лідера).
3. Ідеальний (бюрократичний) (ґрунтований на

спеціальному розподілі влади, що забезпечує керівникові
можливість бути лідером в організації).
Вебер вважав, що тільки бюрократичний тип організації
може забезпечити максимальну ефективність виробництва.

Саме цей тип організації займає особливе місце в його
дослідженнях. Результати своїх досліджень він виклав у праці
"Теорія соціально-економічної організації".

Поява бюрократичного типу організації пов'язана з
виникненням особливої соціальної верстви працівників, що
спеціалізуються у сфері управління (професійних

менеджерів). Розвиток бюрократії безпосередньо пов'язаний з
розподілом управлінської праці.
Для бюрократії характерна наявність вертикальної

ієрархії, ґрунтованої на адміністративних методах
управління. Головна роль в організаціях бюрократичного типу
належить різного роду "бюро", основні функції яких є
незмінними і не залежать від думки і поглядів окремих

працівників.
Вебер сформулював принципи побудови ідеальної
організації:

1. Вся діяльність організації повинна бути розподілена на
прості операції, кожна з яких формально закріплюється за
конкретним підрозділом.
2. Кожен керівник наділяється формально закріпленою

владою, ґрунтованій на принципі ієрархії .
3. Наявність чітких правил, інструкцій і стандартів, які

визначають порядок роботи і відповідальність кожного члена
організації.
4. Справедливе ставлення до клієнтів і підлеглих.


Принцип ієрархії гласить, що кожен член організації повинен підкорятися посадовцю, який займає
вище становище на службовій драбині.

32