Page 29 - 6292

Зміст специфічних функцій визначається специфікою
керованого об'єкта. Наприклад, для промислових підприємств
характерні такі специфічні функції управління:
– основним виробництвом;

– допоміжним виробництвом;
– оперативне управління;
– управління технологічною підготовкою виробництва;

– управління працею;
– управління заробітною платою;
– управління реалізацією продукції.
Загальні функції відображають зміст самого процесу

управління незалежно від властивостей керованого об'єкта. До
них належать: 1) планування (передбачення), 2) організація,
3) мотивація, 4) координування і 5) контроль.

1) Планування – функція управління, яка визначає цілі
діяльності, засоби, необхідні для їх досягнення, а також
розробляє методи, найбільш ефективні в конкретних ситуаціях.

2) Організація – це формуванням структури об'єкта
управління і забезпечення його всім необхідним для нормальної
роботи.

3) Мотивація полягає в активізації працівників за
допомогою застосування методів економічного і морального
стимулювання.
4) Координування – це досягнення узгодженості в роботі

всіх ланок системи за допомогою встановлення раціональних
зв'язків між ними.
5) Контроль – це кількісна і якісна оцінка результатів

роботи.
Крім п'яти вище перелічених функцій управління Файоль
виділяв ще одну – 6) адміністративну, яка мала одну
принципову відмінність, що дозволяє розглядати її окремо.

Адміністративна функція стосується тільки до управління
персоналом підприємства.
"Файоль ставив завдання – навчити промислових

адміністраторів такому управлінню зайнятими на підприємстві
робітниками, яке забезпечувало би найбільшу індивідуальну і
колективну продуктивність праці шляхом концентрації їх "волі" в

одному, чітко визначеному напрямку, вказаному підприємцем.
Останнє вимагає створення науки про управління людьми, яка

29