Page 34 - 6292

На відміну від Вебера, Черч основну увагу приділяв
вивченню проблем управління виробництвом. У своїй праці
"Наука і практика управління", переклад якої був вперше
виданий у СРСР у 1927 р. у скороченому варіанті під назвою

"Основи управління виробництвом" Черч ділить увесь
виробничий процес на п'ять функцій: 1) проектування,
2) устаткування, 2) розпорядництво, 4) облік і 5) оперування.

1) Проектування покликане визначити форми, розміри і
властивості продукції. Черч виділяв у функції проектування такі
основні етапи:
– розчленування проектованої продукції на окремі вузли і

деталі;
– розробку технологічних процесів виготовлення вузлів і
деталей;

– координацію робіт з проектування продукції;
– проведення заходів щодо зниження трудомісткості
виготовлення продукції;

– вибір сировини і матеріалів;
– організацію конструкторського бюро.
Іншими словами, виділена Черчем функція проектування

представляє собою не що інше, як технічну підготовку
виробництва.
2) Устаткування передбачає оснащення підприємства
необхідними основними фондами, а також побудову

генерального плану підприємства. Для організації виробництва
необхідне вирішення таких питань, як організація складів,
визначення потреби в сировині, матеріалах і напівфабрикатах,

прогнозування обсягів випуску продукції, установка обладнання
для виготовлення наміченої кількості продукції і т. д.
3) Розпорядництво – це координуванням всіх інших
функцій. Черч розглядав розпорядництво з двох боків:

настановного і адміністративного. Настановний етап
розпорядництва передбачає розробку певної схеми обов'язків. На
адміністративному етапі здійснюється підбір і розстановка

кадрів, які будуть виконувати ці обов'язки.
4) Облік полягає у відображенні всього, що відбувається на
підприємстві. На думку Черча, облік розділяється на технічний і

рахівничий (тобто бухгалтерський).

34