Page 27 - 6292
P. 27

мотивації.  «Вона  має  бути  справедливою  і  по  можливості
                                                                                                      1
                  задовольняти персонал і підприємство, службовця і наймача» .
                         8.     Централізація            –     це     раціональне          застосування
                  концентрації і зосередження влади для підвищення ефективності

                  управлінської  діяльності.  «Питання  про  централізацію  і
                  децентралізацію  є  простим  питанням  міри.  Необхідно  знайти
                                                                                      2
                  ступінь її, найбільш потрібний для підприємства» .
                         9. Ієрархія (скалярний ланцюг) – це ланцюг керівників від
                  найвищого до найнижчого рангу.
                         Слід пам'ятати, що специфіка сучасного управління вимагає
                  наявності  поряд  з  ієрархією  широкої  мережі  горизонтальних

                  зв'язків.  Єдиною  організаційною  системою,  яка  відповідає
                  вимогам  цього  принципу,  є  лінійна  організаційна  система
                  управління. Всі інші організаційні системи передбачають разом з

                  вертикальними  управлінськими  зв'язками  наявність  широкої
                  горизонтальної  мережі  для  інформаційних  обмінів  між
                  підрозділами, що знаходяться на одному рівні управління.

                         10.  Порядок.  Файоль  поділяв  порядок  на  матеріальний  –
                  "всьому своє місце і все на своє місце" і соціальний – "кожному
                  своє місце і кожний на своєму місці".

                         «Передається таким лапідарним правилом: «Певне місце для
                  кожної особи і кожна особа – на своєму місці», «Певне місце для
                                                                           3
                  всякої речі і всяка річ — на своєму місці» .
                         11.  Справедливість.  Лояльність  і  відданість  персоналу

                  повинні забезпечуватися шанобливим і справедливим ставленням
                  адміністрації до підлеглих.
                         «Це  –  поєднання  доброзичливості  з  правосуддям,  що  дає

                  змогу  зменшувати  суворість  розпорядку,  не  виключаючи
                  твердості,        і    стимулювати            відданість        та     добру        волю
                                      4
                  функціонерів»
                         12.  Сталість  персоналу.  Висока  плинність  кадрів  знижує

                  ефективність організації і веде до додаткових витрат. Плинність
                  кадрів одночасно є причиною і наслідком поганого управління.
                         «Досвід        давно       показав,  що           начальник          середнього

                  достоїнства,  який  перебуває  на  своєму  місці  тривалий  час,



                  1
                    Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з рос.
                  Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 143.
                  2
                    Там само.
                  3
                    Там само.
                  4
                    Там само.
                                                              27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32