Page 24 - 6292

французький інженер та науковець – мав досвід роботи як
керівник вищої ланки управління у великому бізнесі. Протягом
тридцяти років (1888–1918) він займав пост генерального
керівника крупної французької гірничодобувної і металургійної

компанії "Комамбо". У зв'язку з цим головною турботою Файоля
була ефективність управління в ширшому значенні слова –
стосовно роботи всієї організації. І в цьому він добився значних

успіхів.
Основні положення концепції Файоля викладені в його
праці "Загальне і промислове управління" (1916 р.). Відомі також
його твори «Наукова організація праці» і «Позитивне

управління». В основі його поглядів лежить твердження про те,
що будь-яке підприємство складається з двох основних систем:
матеріальної і соціальної. Перша містить продуктивну працю

працівників, а також засоби праці і предмети праці. Друга є
взаєминами людей у процесі виробництва матеріальних благ.
Дослідженням двох вищеназваних систем і обмежувалася сфера

досліджень А. Файоля.
Усі операції, що відбуваються на підприємствах (в
організаціях), Файоль поділяв на шість груп:

1. Операції технічні (виробництво, виготовлення,
переробка).
2. Операції комерційні (купівля, продаж, обмін).
3. Операції фінансові (залучення капіталів та управління

ними).
4. Операції з охорони (охорона майна і осіб).
5. Операції облікові (інвентар, баланс, витрати,

статистика).
6. Операції адміністративні (передбачення, організація,
1
розпорядництво, узгодження і контроль) .
Учення про адміністрування належить до останньої групи;

воно не охоплює, отже, всього управління підприємством.
Файолю належить вислів про те, що управляти – означає
вести підприємство до його мети, стараючись найкраще

використати його ресурси. Управляти – означає забезпечувати
правильне використання шести основних функцій.

1
Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з рос.
Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 140.

24