Page 25 - 6292

Адміністрування – лише одна з шести функцій, якими
управління повинно забезпечувати ефективне виробництво. Але
воно займає таке велике місце серед обов’язків керівника, що
може здатися, ніби його роль винятково адміністративна.

За Файолем, адміністративна функція має своїм предметом
1) передбачення, 2) організацію, 3) розпорядництво,
4) узгодження і 5) контроль.

1) Передбачати – означає вивчати майбутнє і
встановлювати програму дій;
2) організовувати – тобто будувати подвійний організм
підприємства: матеріальний і соціальний;

3) розпоряджатися – означає приводити в дію персонал
підприємства;
4) узгоджувати – тобто зв’язувати й об’єднувати,

поєднувати всі дії і всі зусилля;
5) контролювати – означає спостерігати, щоб усе
відбувалося згідно з встановленими правилами і відданими

розпорядженнями.
Однією з основних цілей адміністративної школи було
створення універсальних принципів управління, застосовуючи які

організація неодмінно доб'ється успіху.
Принципи управління – це основні правила, що
визначають настрій і функціонування системи управління, а
також – найважливіші вимоги, дотримання яких забезпечує

ефективність управління.
Файоль сформулював 14 основних принципів
1
управління :
1. Розподіл праці. Метою розподілу праці є підвищення
ефективності праці кожного працівника окремо і організації в
цілому. В основі розподілу праці лежить спеціалізація, необхідна
для раціонального використання робочої сили стосовно всіх видів

праці, як управлінської, так і виконавської: «Поділ праці веде до
2
спеціалізації функцій і розподілу влади» .
2. Повноваження і відповідальність. У сучасних умовах

цей принцип звучить так: повноваження повинні відповідати
відповідальності. Хороший начальник повинен мати сам і
поширювати довкола себе мужність відповідальності.

1
Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з рос.
Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 142–144.
2
Там само. – К.: Либідь, 1993. – С. 142.
25