Page 205 - 6292

підкоряються як керівникові проекту, так і керівникам тих
функціональних відділів, у яких вони працюють постійно.
Сама матрична структура управління є широкою мережею
горизонтальних зв'язків, численні перетини яких з вертикальними

утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з
керівниками функціональних підрозділів.
Порівняльна характеристика програмно-цільовою і

матричною організаційних структур представлена на мал. 8.3.

а) Програмно-цільова структура

1

2 2 2 2 2 2

6) Матрична структура

1
3 3 3

2 2 2 2 2 2

Малюнок 8.3 – Програмно-цільова і матрична структури управління

На схемі цифрами позначені: 1 – керівник проекту; 2 –
працівники проектної групи; 3 – керівники функціональних

підрозділів.
Вищим рівнем розвитку адаптивних структур управління є
1
організація конгломератного типу, яка набуває тієї форми, яка

1
Конгломерат -у, 1) Механічне поєднання різнорідних предметів чи їх частин, понять,
поглядів, міркувань тощо; безладний набір, суміш. 2) Сукупність фірм, які не мають
загальних виробничих основ, але об'єднані організаційними або фінансовими зв'язками.

205