Page 201 - 6292

Директор механічного заводу

Начальник цеху № 1 Начальник цеху № 2

Начальник Начальник Начальник Начальник
дільниці №1.1 дільниці № 1.2 дільниці № 2.1 дільниці № 2.2

Малюнок 8.1 – Лінійна структура управління організації

Лінійні структури управління застосовуються в
організаціях, що складаються з робочих груп, які виконують
однакові функції. При цьому ділення організації на групи
проводиться за кількісною ознакою відповідно до принципу
діапазону контролю.
Основною відмітною особливістю функціональної
структури є те, що кожен керівник має право давати вказівки
тільки з питань, що входять в його компетенцію, тобто в рамках
своєї чітко певної функції.
Приклад функціональної структури управління

представлений на мал. 8.2. Як показано на малюнку, заступник
директора з виробництва має право віддавати вказівки тільки з
питань, що стосуються виробництва продукції. Заступник
директора з економіки здійснює поточне керівництво
економічною діяльністю підприємства. Начальник
конструкторського відділу несе відповідальність за розробку
нових видів продукції. Начальник технологічного відділу – за
складання технологічних процесів. Начальники фінансового і
планового відділів – відповідно за фінансову діяльність і
складання поточних і перспективних планів діяльності
організації.

Директор механічного заводу

Заступник директора з виробництва Заступник директора з економіки

Начальник Начальник Начальник Начальник
конструктор- технологічного фінансового планового
ського відділу відділу відділу відділу

Малюнок 8.2 – Функціональна організаційна структура

201