Page 204 - 6292

Порівняльна характеристика типів організаційних структур
управління
Бюрократичний тип Органічний тип
Чітка певна ієрархія Постійна зміна лідерів залежно від
(групових або вирішуваних проблем
індивідуальних)

Система обов'язків і Система норм і цінностей, що
прав формується у процесі обговорень і
узгоджень

Розділення кожного Процесний підхід до вирішення
завдання на ряд проблем
процедур
Знеособленість у Можливість саморозвитку,

взаєминах самовираження
Жорстке розділення Тимчасове закріплення роботи і
трудових обов'язків функцій за інтегрованими

проектними групами

До адаптивних можна віднести програмно-цільову,

матричну і штабну структури для матриці організаційні
структури.
Програмно-цільова структура управління широко

застосовується в науково-дослідних і експериментальних
організаціях, що створюються на тимчасовій основі для
вирішення якого-небудь конкретного завдання або виконання
програми. Наприклад, для розробки і впровадження у

виробництво принципово нового виду продукції або
удосконалення технології виробництва.
Проектна група створюється з працівників організації або

висококваліфікованих фахівців, які залучені з боку і які
працюють за контрактом. Протягом всього часу роботи над
завданням члени проектної групи підкоряються тільки
керівникові проекту. Після виконання всього обсяму роботи

проектна група ліквідовується.
Матрична організаційна структура близька за своїми
властивостях до програмно-цільової. Принципова відмінність

полягає в тому, що проектна група формується винятково з
працівників організації, які під час роботи над завданням

204